erp沙盘模拟表格.doc

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1、__________________________________________________第组第年新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应交税费季初现金盘点更新短贷/还本付息/申请短贷更新应付款/归还应付款原材料入库下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产开始下一批生产更新应收款出售厂房按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况支付长贷利息/更新长贷支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO资格认证投资结账现金收入合计现金支出合计期

2、末现金对账收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________第组第年综合费用明细表简易利润表项目金额项目金额管理费销售收入广告费直接成本设备维护费毛利损失综合费用转产费折旧前利润厂房租金折旧新市场开拓支付利息前利润ISO资格认证财务收入/支出产品研发税前利润信息费所得税合计净利润简易资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品——原材料——流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年

3、度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1.目的：为激发公司销售员工业务积极性，提高公司效益，规范公司销售部管理。2.适用范围：适用于公司工厂产品业务销售。3.职责：3.1销售部经理负责销售部门员工管理，市场开拓，完成公司下达销售计划；3.2销售业务员负责客情服务，市场开拓，产品销售；3.3销售内勤负责销售业务员的业绩统计和提成计算，每月按时上报财务部；3

4、.4财务部负责负责审核及提成发放。4.方案：4.1销售人员的薪资结构：　　销售人员工资=工资+销售收入一定额×提成率工资：按照公司薪资管理制度执行。提成率：公司根据市场应求，产品分类，销售渠道，客户订单性质分类等适时调整和确定。提成率分业务员的提成，与销售部经理的业务提成。提成率也是根据实际销售回款实际情况而给予的提成。4.2根据目前公司销售模式，现确定客户订单性质分类如下：4.2.1公司月销售定额是根据此笔订单的回款入账实际情况来定；4.2.2公司的客户目前分类主要有：团购客户，新客户，老客户三类；4.2.

5、3业务员提成比率见下表：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________收集于网络，如有侵权请联系管理员删除