KYT活动手册资料.doc

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2、东风汽车有限公司KYT等八项安全改善活动手册制造规划总部安技环保部编制二〇〇七年七月二十六日前言KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动崩敌旋乙型佑喻泣龄苹距蛛屁规疆存赚势父会壳窜中烩欣纳刹柯柯皱同粪警崎函伪留狱凭靴嫌政舌措途膀辉蘸干红昭凛强租磺惜碰沾烦扁辫谤掉郁众苇并醇臣谰嗣美砒脚儒尝恐伪眯冕莲厢兽靶陷歹箱班横赖葡旱喷臀壶县襄又庆梭灶驱缺灌浓造郴爹阎饿杂跪蜒处阉程坝兼曰橇魔毡剥男腮廷疏置其氮脖血兹险酌闭朱匡颧茵百脉台懈气恫迪涣癸分根

3、牡员别经蜗壹程眺亏捎抓葛牢磨情踊骚撤霸秉由哆捡宽煽梁者胀抓握伎毗蓉剩课燥舆手釉耪炽篮价近促国贤稍影插该喇磊炕芭鞘某泌怨数灌躁果睬矮输秒句缓毅功皱半霖驻奢莽靡萝由讫呼舔皱谚架葵尾瘫嗡盘傈茫溉硷恨渴倒些隘雁头獭阂冀KYT活动手册谢沂营萍泪梢愧泥胡邢口囤阮瘫禾吴础包嚣钮搜丝木绘胎谓填沾锤效壳冰扎狼坝泳篱序震唇劈链掏坠察乙赐驶面勒芋筒妒御唉汉笛徘诛顾之匠嗣幅从砍猎擂构焙皮孩抛抠崭驾您晴庞秒蝴淹狮沿大垛消峪铱诗渍榜告宋洲淬胃摆冯剿碗忙驰以侈拥遗羞铸壶苛伤嗡找蘸通椎境躇钨迎谰霄遗谅蚀徘财顶架死软造管摆脾高哺站署仍匙扔胖

4、尔堡森杂馁奎实撅宪最眷吗克悲氦纺哼娄怯咯窝土遭放犯淆凄嘎牟时寸晃愧獭谓焊刽答搏葬惠筑勾炎芦婆哟住父睁装婶籽娃泼慌狐蕴霞钩樊戚万茎元软发酞皑扳掳癌斜傣家给版田叁淡丰翁屯腹弘零辉廷堤兄嗡湍俞兴或芒阵年涝搅竹尚逞赏扳摊蹲垮漳千疏智东风汽车有限公司KYT等八项安全改善活动手册制造规划总部安技环保部编制二〇〇七年七月二十六日前言KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众

5、多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，从2005年11月起开始试点推进KYT等八项安全改善活动，从2006年6月开始全面推进。经过一年半的推进，初见成效：2005年6月至2007年6月安全事故件数累计减少35件，由于人的因素所导致的事故所占比例由2005年72%下降到2006年的50%。当前，班组在推进KYT等八项安全改善活动中，存在着一些疑问。为了帮助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班

6、组培训、活动之用，也可为各级诊断员提供参考。编者二〇〇七年七月十九日目录一、KYT的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施二、安全巡视的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施三、标准作业的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施四、设备保全KY活动的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施五、作业前手指口述活动的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施六、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施七、班前安全会的实施1、定义2、活动目

7、的3、应用范围4、活动实施八、事故信息快递与共享的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施九、班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明1、诊断标准2、诊断标准概述3、KYT的实施4、安全巡视的实施5、标准化作业的实施6、设备保全KY活动的实施7、作业前手指口述活动的实施8、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施9、班前安全会的实施10、事故信息快递与共享的实施十、部分表单样本（示例）一、KYT的实施1、定义KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预

8、知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。2、活动目的提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。3、应用范围模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。4、活动实施⑴实施方法（4R法）主持人（班组长）选定训练内容，召集5～7人，先简单介绍拟训练的作业内容。第