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时间:2019-11-11
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1、班组KYT安全改善活动诊断标准(2008版)实施说明一、诊断标准概述诊断标准修订为5个方面、5个阶段:●5个方面分别是:KYT活动、安全巡视、作业前KY活动、虚惊事件挖掘、安全信息快递。●5个阶段分别是:第一阶段主要评价班组的培训效果;第二阶段主要评价是否已导入实施;第三阶段主要评价是否深入实施;第四阶段主要评价是否标准、规范;第五阶段主要是PDCA循环和维持管理。指导原则:以明确和统一的尺度,衡量和评价班组KYT活动所处的进程,挖掘可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提升。●诊断对象:开展KYT安全改善活动的班组●
2、适用范围:厂属各单位●实施者:厂安技环保部、部门KYT诊断员诊断周期:车间每月组织一次诊断,诊断班组比例不少于1/3;工厂每季度组织一次诊断,诊断班组比例不少于1/4;公司与事业部每季度组织一次诊断,一般按每个工厂(子公司)抽查3个以上班组。诊断方式:由诊断人员(一般1~2人)按照《诊断标准实施说明》,以看(阅看相关凭证、记录)、问(询问班组人员)、察(察看现场作业和改善情况)的方式,对班组的改善活动进行诊断,工作结束时应当向被诊断的班组通报诊断结果,提出诊断意见。●诊断流程通报存在问题和得分班组长简要汇报询问班组成员/现场查证
3、查看记录提出改进要求评分标准:1、每项评价内容每阶段满分为1分,五阶段累加满分为5分;前一阶段完全满足要求之后才能进入下一阶段评审。各项内容所处阶段可以不同。2、对于每个阶段中每一项内容完全实施为1分(标记为○),实施一半以上(含)为0.5分(标记为△),实施一半以下为0分(标记为×);在不合格条款的内容后标记×以示存在问题;3、合计每项得分/5为最终得分。诊断得分管理表一、KYT活动一、KYT活动要点解析1.KYT是指:危险预知训练2.KYT活动的目的?控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故3.1R和4R的区别是什么?
4、1R:就是查找危险源4R:是查找危险源(现状把握)、确定重要危险源(查找真因)、制定对策(如果是你该怎么做?)、确定目标(我们必须这样做?一、KYT活动4.KYT活动的对象和单元:对象:是潜在的危险行为或危险因素单元:班组或作业小组5.KYT活动的流程班长召集全体班员观察某个活动或者作业过程班组成员一起查找此项活动存在危险因素找出重要危险因素对重要危险因素进行对策制定共同的行动目标(手指口述)班长(作业部长)对此次活动作出简单的评价一、KYT活动5.注意事项员工(新员工)的1R培训,每季度至少一次每月至少开展1次KYT活动,参与
5、率要达到100%,并不要求每一个人都提出一条危险源,但是一定要将危险源找彻底。确定的对策一定要可整改,目标一定要可行。自主实施的要有记录可查,在现场也可以查证,委托实施的要有委托单,但是很小的委托可不要委托单,但在现场一定要可查记录要规范一、KYT活动记录5.所需表格(要保存的记录)1R训练表KYT记录表新员工培训记录一、KYT活动大家都知道我国历史上有名的神医扁鹊,有一天魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?扁鹊答
6、说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”一、KYT活动小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。我们的KYT活动就是一个事前控制的方法和手段,要把隐患提前想到加以控制,从而达到杜
7、绝安全事故的目的。二、安全巡视二、安全巡视要点解析1.巡视标准:以班长一日行动标准为准2.巡视目的:发现班组内存在的不安全因素,对不安全因素实施对策,以确保班组安全,对经常发生的问题点要采取“五个为什么”的方法进行对策3.劳保用品劣质化标准:以安技环保部发放的为准二、安全巡视4.OPL的使用:OPL一定要结合班组安全薄弱环节来开展(来源KYT对策的一个表现、班组巡视发现的簿弱点、虚惊事件的问题点等等)5.注意事项:日常巡视记录安全规程以二合一体系作业指导书为准巡视路线图(以工艺布局图为准)经常发生的安全隐患需使用“5w分析”劳保
8、用品劣质话标准及发放记录OPL每季度至少开展1次二、安全巡视6.使用的表单巡视标准巡视路线图5W分析OPL的分析劳保用品发放记录表二、安全巡视安全巡视强调的是一个执行率的问题,对待违章我们决不能视而不见,更不能存在偏袒。大家都知道在中国古典名著《三国演义》中,有
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