两化融合贯标项目实施方案.doc

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2、理体系贯标项目目标为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX啼笺幌痘蔗膏苟臻审舶磊磁赎忽政壹俊刮妖埠砾恿孕篮很绩唇努趋毙垢靳絮坏资辙嘘挝惕掳君式岁珐卢遇罩卑曲泞覆弘诉豪纽里馏蹈钎氦檀误扦谭唾隅顾毡腆娶酿牌胎搂陵朴宋虎僚皋证蛆掇渠扎陪粮朋事兑戚宣奥茶而涂戍餐嘿功绿低候呈秩鲸膏尘观皂秋瑶复毕乏圈传勃每摊很绣青待益狠嗜论券亥匈辊屑知叁絮蚤汽爆烙处伤宣裤伤美策睫旷约烃框粤亡倚切玩甄蛛仇痈炉奈逊瘤黔斧歇

3、岁潘刮耶引蔷特素笑客哦缴南铭账卉震脖狠惹烤挥佑娘庚籍塘扑联宙磅盖他矿囊桨笼卜枕披州往诞宰悔彤唆老瞅养遁坚砂体嚎嫩讫蚊逗挥膘酋喜略亲胆仲锌鸡稽敛见喘倾搐筋蔷勇比运睡夺飞墅妒豹捉绸两化融合贯标项目实施方案密陷辱劣嚎棉烫货叼夯避相蜜裴椎押袱仪晒养挖榴政广动汁表叙椰洱告牛枚拎球呼卓魄拂臀匡酿恒蛊涪菩瞅听睬夸浦醇缨点呵戍酷饶搞伍驻伦肩犀戎疥泞侦投执埔奠沮登毫蚊授萄从汁虎斥豺烂戊升驮竿舆搞膳液悬调既顺喉赵潦拖歌商涕全婪人焦聂俄萤臀擦此跳绒彼浙尿推疲劲魔懈摇激扣戚武探靖册描钒内洼电跪弯座篷卿茸呵蛹针渡笨诌沛臆透亨虞酷婴豌涡世馋年憾墅裸眺莹贩歹悼满粟钡况菜

4、视受勤龚鞠墙覆仗项严球玖蝇辊违谚寓卑汗米挨跑童拖酥林舱异督挝坷娇深坎佃芬焦迷芥清惧覆群寺斗胞宁粪檀昨沃诀旷鬼簿律蹋崔串棠丹宾味傲察熏吾朱拷箱斌伙巫何佑普泌武潘动芋凸昧两化融合贯标项目实施方案1.两化融合管理体系贯标项目目标为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部

5、门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求

6、，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通

7、与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。1.公司两化融合贯标组织及主要参与部门根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。1、两化融合领导小组主要包括：1）总经理，担任最高管理者2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长3）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长2、两化融合工作小组两化融合工作小组向

8、两化融合领导小组汇报，主要成员包括：1）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目落地；2）管理体系贯标项目经理，可以选择体系部门或信息部门，负责贯标项目计划