质量控制点案例.ppt

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1、质量控制点案例质量控制点含义：因对工程质量有重大影响，而需要重点控制的某些质量特性、工程关键部位、关键内容或质量薄弱环节等，称为质量控制点。质量控制点的作用：★强化工序质量管理，使工序处于受控状态；★控制、防止和减少质量事故的发生，使质量工作有的放矢；★降低成本，提高工作效率。质量控制点的选择原则：凡是符合下列条件之一者，均可设置：（l）重要的项目内容或关键环节、部位。（2）工艺上有特殊要求，或对下道工序有较大影响的工序。(３)质量信息反馈中发现质量问题较多的项目和部位。（4）采用四新的项目。设置

2、质量控制点应考虑的因素：就一个单位工程来说，究竟应设多少个质量控制点，设在何处，本质上是个由实践决定的问题。一般说来，应考虑如下因素：（l）施工工艺：施工工艺复杂者多设，不复杂者少设；（2）施工难度：施工难度大者多设，难度不大时少设；（3）建设标准：建设标准高者多设，标准不高则少设；（4）施工单位：施工单位技术过硬少设，否则多设。质量控制点案例某施工单位施工的海关大楼从强化工序控制、管理入手，收到较显著的效果。该工程为8层（部分11层）框架结构，建筑面积4974m2，被列为公司创优良工程项目。工程

3、创优目标：土建六个分部争取四个分部达优。准备工作：1、单位工程负责人根据工序的先后顺序和名称，编排施工管理网络；2、确定关键工序：（1）主体外围框架柱模板的安装及支撑；（2）各层混凝土浇筑；（3）主体砌筑。3、对各关键工序制定相应的工序管理措施、劳动力组织调配、确定工序负责人及奖罚办法、做好技术交底工作。关键工序的管理控制：（1）主体外围框架柱模板安装及支撑工序：特点：该工程主体外围框架柱按设计均凸出外墙面，柱通长30.8m。控制目标：框架柱不倾斜，不涨模，上下层柱施工缝接头不错位，控制好装修阶段

4、的粉刷厚度.措施：单位工程负责人及质量工程师亲自进行技术交底，木模组长为工序负责人。确定相应经济奖罚办法：每层每根混凝土柱成型后检查（全数检查），不出现倾斜、接头吻合不错位奖25元，否则反扣加倍。结果：八层部分每层外围共18根柱，合计144根柱，施工拆模后绝大部分都很成功，139根柱得奖。不但主体质量好，粉刷平均厚度大大减小，而且柱混凝土18个分项，12个优良，其余合格，优良率达66.7％。（2）各层混凝土浇筑由于施工条件限制，该工程浇灌各层混凝土时，须单向浇灌，如果不采用可靠措施，一般都会产生单

5、向累计侧移。工长抓住模板关键施工工序，强调加固柱梁模板，并用花蓝螺丝拉结。奖罚办法按不产生混凝土侧移和涨模，增加模板安装工日数5％。终于很好地控制住侧移累计差，各层轴线基本保持在一条线上。（3）主体砌体工程的工序管理：按层分段包干，逐层检查验收，分项达到优良等级奖给20%定额工日；不合格自行返工，不付返工工资。该工程砌体共评定8个分项，5个优良，其余合格，优良率达62.5％。