压力与情绪管理-企业员工培训课件模板.pptx

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1、压力，不是有人比你努力，而是比你牛逼的人依然比你还努力。PRESSUREISNOTOTHERPEOPLETHANYOUWORKHARD,BUTBETTERTHANYOUARESTILLTRYING压力与情绪管理企业员工培训课件课程目的12本课程的目的是提高我们化解压力及控制自己过激情绪正确面对压力之下的反应，及有效管理及缓解压力的能力01OPTION0405OPTIONOPTION02OPTION03OPTION0607OPTIONOPTION目录START避开压力源提高相应能力对思维改造缓解压力的方法面对压力控制情绪的技巧员工压力管理的方法有关压力01

2、有关压力有关压力压力当自发或外界的要求不适合自我的处理能力时，所产生的一种内心感受及身体反映。?如果一个人的精神和肉体能够接受压力的挑战，那么压力对人就是一种推动力；相反则会给身心健康带来危害生活中没有固定的模式可保证免受压力，但有许多方法可以减轻压力心烦意乱精疲力竭过度反应女性面对压力的反应132女性在压力下的反应较主观而感性，女性的心灵较注重主观世界，女人总会体验各种情绪。男性面对压力时多半以客观分析的态度面对压力，而在认知能力的关注范围主要在外界事物，压力之下，男人因而倾向缩回个人思考世界，企图定出行动方案。1男性面对压力的反应23退缩易怒封闭据统

3、计，七成以上的疾病与压力有关生理信号情绪信号失眠头痛肠胃不适…高血压心脏病精神病…记忆力下降注意力不集中…悲观失望异常激动自杀…过度的压力带来的伤害压力的来源工作因素生活因素个人性格对工作不满意、工作量多、工作要求高、人际关系不良…配偶死亡、离婚、换工作、结婚、怀孕…不能自我肯定、追求完美…02避开压力源什么是压力管理压力管理就是使用各种方法平衡要求与处理能力，将消极性压力转化为积极性压力，从而使自我身心放松，保持健康生活及工作状态要求处理能力要求处理能力要求处理能力压力太多压力与能力平衡压力太少压力管理的技巧1342压力管理的原则——平衡改变压力来源发

4、展相应技能对思维进行改造提高缓解压力的能力1234压力管理的技巧之一清除原因避开压力源增加资源重新组织生活躲避压力源并不能够将它的影响完全消除，但它确实是处于第一位的可以提供帮助的方法。避开压力源可以使你安然度过一段不太长的时间，但很少能成为一劳永逸的解决之道。改变压力来源的方法分析压力的来源和问题的核心将压力因子逐步击破直接告诉压力来源者找寻生命中的避风港去除不合理的想法关注自己的影响圈做合适自己的事情合适的人做合适的事、合适的人与合适的人搭配、合适的时间做合适的事。改变压力来源的方法合适的人做合适的事01020403反应快喜表扬不能坚持决策快善于指挥

5、理性感觉灵敏顺从多愁善感冷静好分析关注事实改变压力来源的方法合适的时间做合适的事此时是注意力及记忆力最好，且工作与学习的最佳时段上午9:00-11:00精华期最好静坐或闭目休息一下再进餐，正午不可饮酒，易醉又伤肝中午12:00-13:00午休期是分析力和创造力得以发挥淋漓得至极时段下午14:00-16:00高峰期体力耗弱的阶段，最好补充水果来解馋。避免因饥饿而贪食至肥胖下午16:00-17:00低潮期1234此时血糖略增，臭觉与味觉最敏感，不妨以准备晚餐来提提精神下午17:00-19:00松散期最好能在饭后30分钟去散个步或沐浴，放松一下，舒解一日的疲倦

6、困顿晚上19:00-20:00暂息期此为晚上活动的颠峰时段，建议您善用这时段进行商议，进修等需要思虑周密的活动晚上20:00-22:00夜修期经过整日忙碌，此时应该放松心情进入梦乡，千万别让身体过度负荷，那可得不偿失哦晚上22:00-24:00夜眠期03提高相应能力压力管理的技巧之二135培训/自我发展时间管理做事果断善于沟通一些使你行为果断的信条我有权表达自己的观点、提出请求我可以选择怎样做，拒绝要求我有权犯错误，并从中吸取教训学会说“不”，而不必抱歉我有权要求别人给予思考的时间24发展相应技能巧妙转移法：先表示同情或给予赞美，然后再提出理由加以拒绝，

7、温和而坚持不答应拒绝的艺术0102030405学会说“不”，你的生活将会更美好直接分析法：直接说明原因，如自己的状况不允许，环境的限制让别人或一群人来拒绝，如投票表决不用开口法：摇头或微笑中断巧妙转移法：先表示同情或给予赞美，然后再提出理由加以拒绝，温和而坚持不答应重要与紧急重要紧急AB你个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动你或别人认为它是需要立刻行动的事项时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务会议、准备事项准备事项预防工作价值观的澄清关系的建立真正的更新创作授权自主管理干扰、电话一些信件报告一些会议许多紧急的事件迎合别人的活动细

8、琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事“逃避“活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急