人力资源部部门职责及岗位设置.doc

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1、【人力资源部】部门职责及岗位设置【部门概况】部门名称：人力资源部。直接上级：公司总经理。下属部门：暂无。部门性质：公司职能部门。【部门职责】1．制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订公司人力资源管理制度，制定公司的人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实；C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。2．组织机构管理A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面的工作；B、协助公司处理各部门的

2、设置、合并、更名、撤销等过程中的人力资源管理工作；C、制订公司各部门职能和人员岗位职责；D、协助公司完成对各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E、监督、检查与指导其它部门具有人力资源性质的工作。3．人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B、公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；C、公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D、协助各部门及业务公司组织参加各种技术、职称、资格的考试；E、提供各类人力资源数据分统计及析；F、根据国家法律法规及政策调整信息，及时向公司领导汇报，并提出应对措施。4．薪酬

3、福利管理A、核算公司系统薪酬成本及预算，并在公司批准后监控、执行；B、核定公司员工试用期工资、基本工资，并为核定、发放工资提供人员考勤情况；C、拟定公司员工福利政策，并在公司批准后实施；D、根据国家及公司制度，向员工宣传、办理各项社会保险，并根据政府部门的要求定期提供相关报表；E、依据国家法规及公司制度，与员工办理相关劳动关系，处理因劳资问题而出现的矛盾，确保企业的正常运转。5．培训发展管理A、负责公司年度培训计划的制订与实施；B、监督、指导公司各部门/业务公司的教育培训工作；C、对公司员工的因公培训、学历教育和继续教育

4、等给予指导和管理；D、制订公司年度教育培训经费的预算并在公司批准后进行管理和使用；E、开发培训的人力资源和培训课程。6．绩效考核管理A、负责组织并配合各部门/业务公司制订绩效考核办法，开展绩效管理工作；B、监督考核实施情况及考核结果，并依据考核结果向总经理汇报，同时就员工的升迁、奖惩、去留等提出建议；C、听取公司及各部门领导及员工意见，依据实际情况对绩效考核方案进行调整；D、负责与员工就绩效考核结果进行谈话，根据相关问题进行调查向总经理进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题。7．其他工作A、制订公司员工手册

5、、员工守则。B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C、协调有关政府部门、社会保险监管机关及业内有关单位的关系；D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E、负责接受员工的投诉，根据相关问题进行调查向相关领导进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题；F、公司人事管理信息系统建设与维护。【部门岗位设置】人力资源部经理1名（可兼任）。人力资源专员1名（可兼任）。