华工-建设项目管理作业.docx

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1、《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：通过这门课程，了解到工程项目建设是一个非常复杂的过程，关乎投资→设计→采购→施工→竣工各个阶段。建设工程项目管理实质就是为工程建设达到增值的目的，在大法律框架的基础上，运用科学的管理手段，在满足业主的质量、进度、投资三大需求下，在控制合理的成本基础上，科学性组织生产，使工程完美交付又能达到企业最大化盈利的目的。优质高效的

2、项目管理不仅可以快速达到业主的进度需求，也是承包人向社会呈现先进的企业管理理念、打造强有力的产品溢价的能力，对业主和承包人来说，达到互利共赢的结果，对社会和国家来说，是先进生产力的体现和追求方向。2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。2月到5月共四个月，每月看1-3个章节。2月份第1-2星期：第一章项目管理概论；第二章工程项目组织管理需重点学习：项目管理的原则和模式；工程项目的组织结构；工程项目经理2月份第3-4星期：第三章工程项目前期决策管理重点学习：工程项目前期策划；工程项目评估；项目管理规划；项目招投标管理3月份第1-2星期：第四章项目目标控制重

3、点学习：控制原理；进度控制；成本控制；质量控制3月份第3-4星期：第五章工程项目合同管理重点学习：施工合同订立与管理；项目施工索赔管理4月份第1-2星期：第六章工程项目生产要素管理第七章风险管理重点学习：材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管理；风险识别；风险评估；风险应对与监控4月份第3-4星期：第八章职业健康、安全与环境管理重点学习：职业健康安全管理；职业健康安全隐患和事故处理；现场管理5月份第1-2星期：第九章项目信息管理重点学习：项目管理信息系统；技术文件档案管理5月份第3-4星期：第十章项目后期管理重点学习：竣工验收、竣工结算一、概念解释1、工程

4、项目答：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。2、工程项目管理组织答：主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的工程项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。3、项目前期策划答：项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项目前期策划根本目的是为项目

5、决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实施成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的增长、实施周期缩短、实施过程的组织和协调强化以及人们生活和工作的环境保护、环境美化等诸多方面。4、工程项目进度控制答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。5、建设工程项目质量管理答：是指致力于满

6、足质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。按主体不同分为自控主体和监控主体。6、工程项目合同答：指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。7、工程项目技术管理答：(1)技术基础工作

7、的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。 (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。 (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。 (4)技术经济分析与评价。 8、工程项目的生产要素答：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。9、项目风险管理答：项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面

8、内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影