内部转介绍推荐方案.pdf

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1、,.内部推荐奖励方案（试行版）一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人事行政部与招聘相关的岗位人员;2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。三、操作流程：1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位;2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人

2、事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位;3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查;4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用;5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。四、推荐奖金发放标准1、被推荐人为非销售人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，按内部推荐奖励标准向推荐

3、人发放第一部分奖金，即奖金总额的40%;在被推荐人入职满半年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的另外30%;在被推荐人入职满一年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的剩余30%。倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司则不会向推荐者发放奖金，奖金发放时，推荐人与被推荐人必须在职。2、被推荐人为销售人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，核算被推荐人试接下来一年的销售业绩提成，按照被推荐人的薪资（不含底薪）3%作为推荐人的奖励，连续领取12个月，奖金发放时，推荐人与被推荐人必须在职。3、非销售类（不

4、分职级）推荐奖励总额为800元/人，分三次付清，试用期转正后发放400元，满六个月再发放200元，满12个月再发放200元。4、年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分；工作满9个月，给予介绍人2.5分的积分；工作满12个月，给予介绍人3分的积分。员工全年度总积分达到10分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励1000元;第二名，奖励500元;第三名，奖励300元。若出现并列名次时，以被推荐人的总

5、工作时长进行取舍五、奖励程序1、推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;2、领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份;3、被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。;..,.六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明;2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;

6、3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理;4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、职业素养等要求);6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。七、附则1、本制度由人事部负责解释及修订;2、本制度为试行版，试行期一年，自发布之日起开始执行。;..