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时间:2020-10-18
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1、;安全科职责1、负责收集、汇报、贯彻国家、行业、地方有关安全生产要求的政策、规定、制度和要求。2、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、管理工作和任务;3、负责对全公司安全生产控制管理进行组织和协调,监督所属单位安全生产控制工作实施情况;4、推动全公司不断提高安全生产综合能力(改善安全生产条件,提高安全生产业绩);5、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度,并监督、验正其实施情况;6、负责对公司及所属单位安全指标和目标完成绩效进行测量和评价,参与公司组织的年度综合监察,确保对所
2、监管专业的检查不走过场,相关结果及时上报并沟通。7、负责推动、推广ISO及OHS标准,积极探索标准要求与本公司实际状况的结合及引用,协助相关部门完成标准管理体系的建立、运行和认证。8、负责安全管理相关信息的上传下达和平行交流,做好联络、沟通等接口工作。9、对事故进行分析和总结,对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见;..;10、制定安全工作年度计划,协助相关领导负责制定公司安全管理办法、规定、制度等政策,并按政策进行工作;11、负责了解主要施工现场安全情况,按计划进行安全生产检查,提出整改意见;12、负责
3、督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业;13、负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。按规定程序参与事故调查处理工作,对有关责任者提出处理意见;14、负责对申报工伤材料进行初核,协助有关单位和部门对因工伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。15、负责公司《安全生产许可证》、《企业资质证书》年检及常规所需年检资料的编制及上报。16、负责管理本部门及公司有关部门安全等专业资料和档案。..;安全科管理流程安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划
4、、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1.施工安全管理工作流程2..材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购,原则上同1.3.4.2材料采购质量工作流程图,所不同是还需记录安全用品的验收台帐。3.专业分包的安全控制(1)根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。(2)指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。(3)分包所有作业人员,进场前及施工
5、过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,要进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。(4)指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。..;(5)各分包必须接近总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总承包可以协助分包予以整改,其发生的人工、机械
6、、材料等一切费用将由分包承担。(6)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总承包。(7)重大伤亡事故应及时向总承包报告,立即组织抢救及保护现场。(8)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直至退场。4.施工现场的安全过程控制4.1.施工人员进场安全交底。4.2.工种操作交底。4.3.分部、分项安全交底。4.4.安全监控培训、交底、监控。4.5.安全设施交接、验收管理记录。4.6.特殊工种人员名册管理。5.安
7、全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单,对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定..;措施。同时对检查要有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录,包括各类脚手、塔吊,对施工升降机还要附检测机构的检测记录。6.安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。7.动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。8.
8、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。9.安全资料的记录9.1.工程概况及安全生产须知。9.2.管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。9.3.安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。9.4.采购:(安全设施所需的材料、设备及
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