设备安全部职责.doc

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1、山西宝恒机械制造有限公司ShanxiBohenMachineryCo.,Ltd.设备管理部经理岗位职责一、在分管副总经理的领导下对公司下达该部门的工作目标负责。二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权对员工有据实进行考核奖罚权。六、协同有关部门做好相关

2、业务的评、鉴定、验收工作。七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度加强内部员工的教育培训工作积极参加各种有益的活动。八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。九、完成公司领导交给的其它作任务。设备管理部副经理岗位职责助协设备管理部经理处理本部门日常事务在部门经理的领导下对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务监督服务质量具体如下一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行负责运行班组全体员工的日常管理对安全生

3、产进行监督。二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度员工的出勤、出力情况进行监督、考核合理调配员人完成各项日常事务。三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。四、负责处理客户对部门工作的投诉提出预防措施并对实施情况进行跟踪检查。五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态提高员工团队、协作精神增强部门的凝聚力。七、负责本部门日常维

4、保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。九、协助部门经理控制本部门运作成本对本部各类费用的支出进行监督。十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。山西宝恒机械制造有限公司ShanxiBohenMachineryCo.,Ltd.电气工程师工作职责在部门经理的领导下对本公司管辖范围内的机电、电气设备的台帐建立、各级保养制度的建

5、立、设备改造、节能降耗、维修施工以及安全防范、技术指导等工作负直接责任具体如下一、管理范围配电房供配电系统及各强电井、配电井内配套的各类供电电气设施、照明设施5台发电机组及配套设施生活供水水泵、消防泵、喷淋泵、排污泵、基坑泵的电机及电气控制空调系统配套的各类电机及供电设施各类在用电梯电气控制设备消防系统末端设备如正压风机、排风各类卷帘门的机电及控制设施大楼的防雷装置。二、对以上设备进行全面普查建立设备基本参数台帐及建修台帐对设备的运行工况、维修费用进行跟踪管理并予以记录。三、对以上设备、设施提供月度、季度、年度维修、保养计划并督促维修班组、相关运行班组按计划

6、进行维修、保养确保以上设备处于完好状态并能正常安全运行。四、对机电设备、设施维修、保养施工提供技术支持有权纠正不合理的施工、操作方式。对日常保养、施工所用材料进行复核用量进行监管并作台帐记录。五、对设备不合理的运行方式有权直接督促操作人员进行整改并报部门负责人。六、对操作运行人员记录的设备运行的工况、参数有权进行检察、监控随时可对电气设备能耗、运行工况记录情况是否真实、准确进行复核发现异常及时通知相关主管人员。七、每月协同能源管理人员根据用电计量报表对设备、设施耗电进行跟踪管理对不合理的用电现象以及设备出现异常耗电问题进行分析提出整改、纠正措施。八、每月对所管辖各类电

7、气设备完好情况进行汇总并以简报的形式通知相关系统主管及部门负责人。九、负责强电项目外包工程施工方案制订、工程量及预算报价的审核对施工进度、具体用材是否符合要求、施工措施及现场安全保护是否得当负直接责任。十、有直接向部门负责人对电气设备更新、改造采用新型节能、环保技术的建议权。十一、负责二次装修、供用电工程施工中用电容量的审核、负荷分配负责对供电线路、配电装置使用材料的审核及图纸收集、整理。十二、参与本公司各类电梯、发电机组等

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