工程部工长制工作手册.pdf

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1、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse蚈工程部工作流程图羈1、2、蒆设计部发工程通知单肂1、工长研读图纸并准备材3、料4、薀工程部发包工程1、2、芃材料进场1、2、螀集体召开开工动员会3、4、蒈设计师现场交底5、1、2、羅监理对工地首次卫生检查1、2、虿监理对工地二次卫生检查袂1、设计师跟进3、1、2、肈监理对工地三次卫生检查3、4、蒅监理对木作工程进行检1、2、袇监理对工地卫生四次检莈1、设计师跟进查1、2、膁监理对进场成品质量检查蚁袀薅螂螀芀莆袄膂虿肆袅芁

2、膈袆蚂蚃薈薇螄螁芁第一章：工长岗位规范芇直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人螅能力要求：袀1、组织施工能力。蚀2、解决施工质量问题能力。肇岗位职责：1.2.薃组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。3.4.节组织施工现场技术交底。5.6.肀协调施工现场各工种施工。7.8.螈维持施工现场秩序。9.10.蚄协调客户关系。催缴工程款。11.12.莀立足本岗位工作，提出合理化建议。蕿工作流程：1.2.薈接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。3.4.螅根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。5.6.螃协助工程监理组织现场

3、技术交底：1)2)罿联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。3)4)艿勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。5)6)薃对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。7)8)袁与客户进行沟通、交流（包括互换

4、通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；9)10)莈与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。11)12)螅与客户确认水电改造项目及增减项目。13)14)薄根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。15)16)羀工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。7.8.袇遵照公司有关施工现场文明

5、施工规定，布置施工现场，组织施工。9.10.蒅材料进场验收：填写相应表格，签字。11.12.蚆隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。13.14.莂工程中期验收：填写相应表格，签字。15.16.蒁竣工验收：填写相应表格，签字。芆蒃蒀羀羆第二章：工长工作流程蒄袃一、工长职责：1、2、荿工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。3、4、螆参与组织开工的现场技术交底。5、6、薆落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工

6、项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。7、8、羁组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。9、10、蝿协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。11、12、蒇检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。13、14、莃高度重视维修工作，

7、接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。15、16、莄组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。芈二、图纸会审芇任务：理解图纸，核准预算，核算用料，莄组织：工程部总监。蒂参加：工长，监理，材料员、工厂技术员。蚈时限：1工作日内完成。羈蒆三、技术交底薀开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预

8、备会和现场技术交底两部分。莁（一）技术交底预备会：蚈交底前的预备会由工程部经理主持，工长，施工监理、工厂技术员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。芃一套完整的施工技术资料包括：1、2、羃完整的设计图纸及设计说