总经理绩效考核指标量表及权限.pdf

《总经理绩效考核指标量表及权限.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、..总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标权信息信息考核序号战略重点KPI指标绩效目标值维度重来源收集结果考核期内实现税后利1维持合理利润税后利润30%润额达到____万元财财财考核期内成本费用利务2控制成本费用成本费用利润率5%务务润率达到____%以上类部部考核期内主营业务收3增加销售收入实现销售收入5%入达到____万元提高产品设计方产品设计方案采总工内部45%考核期内达到____%人力案质量用率办运营资源确保实施任务及考核期全部计划完成各个类5任务及时完成率10%部时完成率内达到____%部门各

2、行业新客户总目标市场占有率在6开发新客户10%数量达到（）个____%以上客考核期内控制在____%市场户提高客户满意度客户投诉次数5%各销7以内部类售部8保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%吸引和留住优秀考核期内控制在____%人力9核心员工流失率10%人才以内学习资源人力发展部、资源加强对员工的培考核期内达到____%以类10培训计划完成率12%各部部训上门本次考核总得分1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%考核3.任务及时完

3、成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%指标说明4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人;...签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标权信息信息考核得序号战略重点KPI指标绩效目标值维度重来源收集分考核期内货款回收率1提高货款回收货款回收率15%达到____%财考核期

4、内销售费用控务2控制成本费用销售费用10%制在预算之内___%类考核期内销售总额达3增加销售收入实现销售收入15%到____万元内部考核期内销售计划完运营4提高销售计划完成销售计划完成率15%成率达到____%类各行业新客户数目标市场占有率在5开发新客户10%量达到（）个____%以上客考核期内控制在____%户提高客户满意度客户投诉次数5%6以内类7保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%吸引和留住优秀人考核期内控制在____%8核心员工流失率10%才以内人均培训时间达到学习____小时以上；（4%）发展培训投资总额控制

5、在类9加强对员工的培训培训计划完成率12%____%；(4%)培训合格率达到____%；(4%)本次考核总得分;...1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%考核3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%指标说明4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被

6、考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职

7、能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。十一、总体经营计划制订的建议和实施权十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权十三、具体工作开展的决策权十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权;.