绩效考核指标量表.pdf

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1、。生产部关键绩效考核指标序考核周资料来KPI指标指标定义/公式号期源1生产计划达成率季/年度实际产量生产部100%计划产量2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额财务部100%计划完成的内部利润额3劳动生产效率季/年度产出数量标准工时生产部100%日工作小时直接人工数量损失工时4交期达成率季/年度交货期无误次数销售部100%交货总次数月/季/5产品抽检合格率实际合格数品管部100%年度抽样产品总数6生产成本下降率季/年度上期生产成本当期生产成本财务部100%上期生产成本7生产设备完好率年度正常使用设备数设备部100%设备总数生产安全考核期内生

2、产安全事故发生的次8季/年度安全部事故次数数合计30.2技术部关键绩效考核指标序考核周资料来KPI指标指标定义/公式号期源开发计划季/年实际开发周期1100%技术部完成准时率度计划开发周期季/年项目申请成功数2项目申请成功率100%技术部度项目申请总数技术成果季/年成功转化的成果项数技术部3100%转化成功率度现有的技术成果项数生产部月/季/考核期内技术方案出现严重错误4技术方案差错率技术部年度的次数5工艺改进月/季/改进前生产成本改进后生产成本100%财务部成本降低率年度工艺改进前生产成本6技改工作按季/年实际完成的技术项目项数100%技术部计划完成率度

3、计划开展的技术项目项数指实验室出现的损害员工人身安实验室安全月/季/7全和设备安全的事故次数及所造技术部事故发生次数年度成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服售后技术月/季/8务满意度评分的算术平均值来表销售部服务满意度年度示。1。项目成本季/年实际研发及技术改造等费用9100%财务部预算达成率度成本预算30.3采购部关键绩效考核指标序考核周KPI指标指标定义/公式资料来源号期采购订单月/季/实际按时完成订单数1100%采购部按时完成率年度采购订单总数月/季/经检验合格的物资数量2采购物资合格率100%品管部年度采购物资总数量采购成本实际采购成本3季/年度

4、1100%财务部预算差异率预算采购成本月/季/指原辅材料未能及时到库而影4物资短缺时间生产部年度响到生产进度的小时数5应付账款周转率年度年赊购金额财务部100%年应付账款余额供应商交月/季/供应商延误交货次数61100%生产部货及时率年度供应商交货总次数。2。30.4储运部经理绩效考核指标量表被考核人部职位储运部经理储运部姓名门考核人姓部职位总经理名门序考核得KPI指标权重绩效目标值号分1仓储费效比15%考核期内确保不超过%2仓库面积利用率10%考核期内确保达到%以上3存货周转率10%考核期内确保达到%以上4库存货损率10%考核期内确保不

5、超过%5运输货损率10%考核期内确保不超过%6出入库准时率10%考核期内确保达到%以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过万元/吨库存盘点810%考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不95%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时115%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明。3。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.5设备部经理绩效考核指标量表被考核人部职位设备部经理设备部姓名门考核人姓部职位总经理名门序考核得KPI指标权重

6、绩效目标值号分1设备有效利用率15%考核期内确保达到%以上2设备负荷率15%考核期内确保达到%3设备保养率15%考核期内确保达到%以上4设备故障频率10%考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购510%考核期内确保达到%以上成本节约率设备故障考核期内确保设备故障100%按时610%报修及时率报修考核期内动力供应不到位或中断7动力供应及时性10%的累计小时数不得超过小时部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不85%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到95%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时105%按时完成率完成本次考核总得分考核

7、指标说明。4。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.6品管部经理绩效考核指标量表被考核人部职位品管部经理品管部姓名门考核人姓部职位名门序考核得KPI指标权重绩效目标值号分质检工作考核期内确保质检工作100%按115%及时完成率时完成原辅材料现场215%考核期内确保达到%以上使用合格率3产品质量合格率15%考核期内确保达到%以上产品质量410%考核期内确保不超过%原因退货率5客户投诉改善率10%考核期内确保达到%以上质量整改项目考核期内质量整改项目100%按610%按时完成率时完成质量成本占75%考核期内确保不超过%销售额比率质