公司工作会议记录模板.pdf

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1、例会会议纪要（201200808）..时间2012年8月8日地点国光二楼会议室主持人小王记录人小张审核人主持人1.各组长汇报：上周工作总结和下周工作计划会议议题2.学习分享百家讲坛：《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》参会人员小王、小张、小李、小周会议详情议题一：上周工作总结和下周工作计划针对此议题，各组组长分别从上周重点工作进展情况、工作中的亮点、问题、困惑这几方面进行阐述，提出了自己的意见和建议，经理、班长也分别进行了指导，综合起来主要有以下几点指导和建议：（1）汇报工作需抓重点。汇报工作总结时，建议重点汇报上周做了哪些工作？主要辅导了哪些人员？

2、利用了哪些方式？是否对效果进行了检验？在具体工作开展的介绍中，我们往往只是叙述事情发展的经过、汇总大量的数字，使工作推进比较好或者不好的原因在哪里？做工作时，计划是否很详细、很具体的展现关键点在哪里？如何汇报能使会议产生最大价值，是我们需要考虑的问题。（2）分析数据需找出规律性。建议数据分析可由一人进行统一汇报，做分析时可将几周内的数据进行对比，分析人员进步情况，找到人员特点，例如：比较稳定的人员是谁？她成绩保持或进步的原因在哪里？如果录音质量较好，好在哪里？找出一些规律性的特点，进行总结，将经验进行分享，议题一任何工作都可书面化、规范化。（3）需围绕公司及部门核心工作思考

3、问题。各小组制定每周工作计划和总结时，先问自己几个问题：其一，公司近期的核心是什么？其二，部门近期的核心工作是什么？其三，接下来的具体工作是否与这些核心紧密相关联？如果没有，是否需要调整，如果关联，那么能够达到什么效果，大目标需要分解成小目标，一步步完成。（4）加强人员对核心业务的学习。其一，组长是否率先组织组员学习公司核心业务？如果没有，需快速整合最便捷的学习方式，以促进小组人员学习核心业务的积极性，便于今后的学以致用。其二，在学习的方法上可借鉴质检组，可穿插到班前会中进行学习、提问。（5）需加强对组员的特点分析。你了解你组员的兴趣和爱好吗？你了解组员对工作的真正需求是什

4、么吗？各组长不仅需要根据部门核心安排员工的工作，更需要注意了解员工的特点，兴趣爱好等，并根据这些来结合员工的发展、部门核心工作制定工作计划。;...6.对于新产品的敏感性不足方面。对于产品的问题不是每一个人都能给出有效建议，这跟每个人的思考方式及发现问题能力有一定的关系，建议之后有新功能上线时，学科组长可主动发送一些新上线文档，征求大家的意见，针对一些回复的人，进行圈定，之后类似问题即可固定咨询这些人员。8.对于工作中的反馈方面。工作中遇到的困惑需及时找到反馈人，及时找到解决方法，将问题彻底解决。议题二：学习分享《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》1

5、.好机遇非常重要。机遇是给有准备的人的，一个没能力的人就算给他无数个机遇他都会把握不住，有了能力以后才能把握住，楼房越想盖的高它的地基就该越牢固，显然能力就是碰到机遇的基础，记得一位哲人曾经说过,机遇只垂青有思想准备的人.路易十六让拿破仑梦想成真，拿破仑凭借自己的能力赶上了好的机遇。工作中我们自身也需不断提升自身能力，做一个时刻准备着的人。2．理想与现实的差距。理想是我们为之努力奋斗的目标，是我们希望达到的一种人生境界；而现实是我们不得不承认的一种结果，如果说理想是你渴望拥有一双翅膀，在蓝天里翱翔；那么现实就是你虽拥有了翅膀，却被关在了笼子里，无法飞翔，俗语称“理想源于现实

6、，又高于现实”，这句话就是告诉我们理想与现实的区别，在我们没有办法达到心目中的理想时，那么就回归到现实的工作，学会如何树立现有工作的理想与目标，选择与现在工作有关的事情去学习。现实虽然不如理想美好，却一定要脚踏实地才好。3.探索精神的美妙。探索，是成功的重要因素，诗人屈原说过一句话：路漫漫其修远兮，吾将议题二上下而求索,从中可以看出探索精神的至关重要。工作中也是一样，只有你去探索了，你才能把事情的原因始末彻底梳理明白，研究彻底了，才能高效率的把问题解决。4．善于学习、勤于思考、树立目标。拿破仑喜欢数学、地理、历史、烹饪。为什么要喜欢这些呢？他自己说：“数学训练人清晰的思路和

7、正确的判断力；而地理则是人活动的空间，不了解地理，就不懂得要在什么地方怎么干事情；至于食物，哪个人能离开呢？”，明确目标，立即执行，可以看出拿破仑对自己想要什么非常的清楚，我们每个人知道自己想要什么吗？目标树立和实现，需要围绕目标提前做出规划和分步实施的行动。提前规划，了解目标所需的各项支撑及各项素质训练，好的开始就包括为目标所做的有意义的准备，点滴要求自己，学会对自己严格。4.做事需留后路。法国大革命开始，当决定离开法国进行革命的时候，拿破仑选择的是请长假而不是辞职，是给自己留一条后路，真正的猎手不惧怕失败，而是