公司工作会议记录模板

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1、例会会议纪要（201200808）时间2012年8月8日地点国光二楼会议室主持人小王记录人小张审核人主持人会议议题1.各组长汇报：上周工作总结和下周工作计划2.学习分享百家讲坛：《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》参会人员小王、小张、小李、小周会议详情议题一议题一：上周工作总结和下周工作计划针对此议题，各组组长分别从上周重点工作进展情况、工作中的亮点、问题、困惑这几方面进行阐述，提出了自己的意见和建议，经理、班长也分别进行了指导，综合起来主要有以下几点指导和建议：（1）汇报工作需抓重点。汇报工作总结时，建

2、议重点汇报上周做了哪些工作？主要辅导了哪些人员？利用了哪些方式？是否对效果进行了检验？在具体工作开展的介绍中，我们往往只是叙述事情发展的经过、汇总大量的数字，使工作推进比较好或者不好的原因在哪里？做工作时，计划是否很详细、很具体的展现关键点在哪里？如何汇报能使会议产生最大价值，是我们需要考虑的问题。（2）分析数据需找出规律性。建议数据分析可由一人进行统一汇报，做分析时可将几周内的数据进行对比，分析人员进步情况，找到人员特点，例如：比较稳定的人员是谁？她成绩保持或进步的原因在哪里？如果录音质量较好，好在哪里？找出一些规律性的特点，

3、进行总结，将经验进行分享，任何工作都可书面化、规范化。（3）需围绕公司及部门核心工作思考问题。各小组制定每周工作计划和总结时，先问自己几个问题：其一，公司近期的核心是什么？其二，部门近期的核心工作是什么？其三，接下来的具体工作是否与这些核心紧密相关联？如果没有，是否需要调整，如果关联，那么能够达到什么效果，大目标需要分解成小目标，一步步完成。（4）加强人员对核心业务的学习。其一，组长是否率先组织组员学习公司核心业务？如果没有，需快速整合最便捷的学习方式，以促进小组人员学习核心业务的积极性，便于今后的学以致用。其二，在学习的方法上

4、可借鉴质检组，可穿插到班前会中进行学习、提问。（5）需加强对组员的特点分析。你了解你组员的兴趣和爱好吗？你了解组员对工作的真正需求是什么吗？各组长不仅需要根据部门核心安排员工的工作，更需要注意了解员工的特点，兴趣爱好等，并根据这些来结合员工的发展、部门核心工作制定工作计划。6.对于新产品的敏感性不足方面。对于产品的问题不是每一个人都能给出有效建议，这跟每个人的思考方式及发现问题能力有一定的关系，建议之后有新功能上线时，学科组长可主动发送一些新上线文档，征求大家的意见，针对一些回复的人，进行圈定，之后类似问题即可固定咨询这些人员。

5、8.对于工作中的反馈方面。工作中遇到的困惑需及时找到反馈人，及时找到解决方法，将问题彻底解决。议题二议题二：学习分享《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》1.好机遇非常重要。机遇是给有准备的人的，一个没能力的人就算给他无数个机遇他都会把握不住，有了能力以后才能把握住，楼房越想盖的高它的地基就该越牢固，显然能力就是碰到机遇的基础，记得一位哲人曾经说过,机遇只垂青有思想准备的人.路易十六让拿破仑梦想成真，拿破仑凭借自己的能力赶上了好的机遇。工作中我们自身也需不断提升自身能力，做一个时刻准备着的人。2．理想与现实

6、的差距。理想是我们为之努力奋斗的目标，是我们希望达到的一种人生境界；而现实是我们不得不承认的一种结果，如果说理想是你渴望拥有一双翅膀，在蓝天里翱翔；那么现实就是你虽拥有了翅膀，却被关在了笼子里，无法飞翔，俗语称“理想源于现实，又高于现实”，这句话就是告诉我们理想与现实的区别，在我们没有办法达到心目中的理想时，那么就回归到现实的工作，学会如何树立现有工作的理想与目标，选择与现在工作有关的事情去学习。现实虽然不如理想美好，却一定要脚踏实地才好。3.探索精神的美妙。探索，是成功的重要因素，诗人屈原说过一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而

7、求索,从中可以看出探索精神的至关重要。工作中也是一样，只有你去探索了，你才能把事情的原因始末彻底梳理明白，研究彻底了，才能高效率的把问题解决。4．善于学习、勤于思考、树立目标。拿破仑喜欢数学、地理、历史、烹饪。为什么要喜欢这些呢？他自己说：“数学训练人清晰的思路和正确的判断力；而地理则是人活动的空间，不了解地理，就不懂得要在什么地方怎么干事情；至于食物，哪个人能离开呢？”，明确目标，立即执行，可以看出拿破仑对自己想要什么非常的清楚，我们每个人知道自己想要什么吗？目标树立和实现，需要围绕目标提前做出规划和分步实施的行动。提前规划，

8、了解目标所需的各项支撑及各项素质训练，好的开始就包括为目标所做的有意义的准备，点滴要求自己，学会对自己严格。4.做事需留后路。法国大革命开始，当决定离开法国进行革命的时候，拿破仑选择的是请长假而不是辞职，是给自己留一条后路，真正的猎手不惧怕失败，而是惧怕没有机会