孙亚彬：精益生产lp实战训练营课件

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1、孙亚彬：精益生产LP实战训练营13823299481jitsz@139.com6/16/2021第一讲：制造工厂管理基础6/16/2021工厂的发展史个人手工作业小家庭作坊机械化工厂流程、精益化管理推动规模效率6/16/2021日本丰田公司于20世纪30年代成立汽车公司，逐步将自动化，JIT/Kanban，改善，SMED，POKA-YOKE等生产现场管理方法形成丰田特有的生产管理体系（TPS），并取得巨大成功。1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，花费约500万美元

2、，对以日本丰田为代表的世界汽车工业的生产管理方式进行研究后，出书“TheMachineThatChangedTheWorld”,首次提出“LeanProduction”，在日本称之为丰田制造系统（TPS）。进入90年代后，精益生产的理念被越来越多的欧美企业及顾问公司认同，并将其整理成一套完整的体系进行推广，并引入精益价值流图（VSM），作为企业全面推行精益变革的工具。所以就有了“日本企业偏重现场，欧美企业偏重系统”的不同风格的精益生产之说。精益生产发展史6/16/2021精益价值流图供应商客户生产计划MRPI冲压Sha

3、red1焊接1去毛边1装配2IIIC/T=1SECC/O=4HrSR/L=98%F/Y=96%C/T=39SECC/O=11minR/L=99%F/Y=90%C/T=17SECC/O=0HrSR/L=80%F/Y=100%C/T=48secC/O=5minR/L=100%F/Y=98%2weeks5,4251,4001,22510days5days20.5days4.5days40days1sec39sec17sec48sec30/60daysforecastMonthlyforecastweeklyweekly5,3

4、00Pcs/Mon265Pcs/DayWeeklyScheduleDaily105sec6/16/2021现代工厂管理架构总经理/厂长品质经理生产经理工程经理计划及物料经理人力资源及行政经理生产班组长生产班组长生产主管生产主管生产线员工生产线员工生产线员工6/16/2021当今市场环境过去售价=制造成本+利润当今利润=销售价格-制造成本竟争对手决定销售价格你自已你客户你的竟争对手看不见的威胁6/16/2021工厂流程管理：根据业务需要设计流程、根据目标需要优化流程工厂人员管理：根据流程需要规划架构、根据架构需要配置人员

5、工厂物料及供应链管理工厂效率管理工厂管理四大要素6/16/2021工厂流程管理第一章：6/16/2021人力资源管理流程产品设计及开发流程生产计划及物料控制流程（PMC）工艺及标准化作业管理流程（PIE）物料及供应链管理流程品质管理流程生产管理流程设备设施管理流程工厂流程管理6/16/2021工厂人员组织架构及编制人力资源需求计划人员招聘、任用全员薪酬体系设计及员工社会福利员工绩效管理员工培训管理雇员职业发展与规划企业文化建立及宣导人力资源管理流程6/16/2021产品及产品编码标准化零部件及图纸标准化物料清单及其完整

6、性（BOM）物料编码标准化及唯一性产品开发过程中的验证、审核、批准程序PPAP与产品量产质量产品设计及开发流程6/16/2021如何合理制定生产计划物料需求计划制定物料需求计划与库存管理生产计划管理衡量PMC流程管理的绩效指标生产计划及物料控制（PMC）6/16/2021产品制造工艺分析及制定（PE）厂房规划与生产线设计生产作业标准化研究生产线人员规划与产能设计生产线效率研究衡量PIE流程管理的绩效指标工艺及标准化作业管理（PIE）6/16/2021QA质量体系的建立与维护客户标准与工厂标准之间的转化QE的职能与定位I

7、PQC的职能与定位供应商品质管理与IQC供应商品质管理与SQE衡量品质管理流程的绩效指标工厂品质管理流程6/16/2021工厂人员管理第二章6/16/2021透明化管理数字化管理物质化管理理想化管理一线员工管理四原则6/16/2021（一）员工渴望被公平对待（公平、公正、公开）（二）公司、部门、班组规章制度公开化（三）工作分工公平化（四）绩效奖罚公正化透明化管理原则6/16/2021（一）工作计划、目标数字化（二）工作成果数字化（三）员工绩效数字化（四）发展趋势图表化（五）数字、图表看板化数字化管理原则6/16/202

8、1（一）作业工时标准化（二）作业结果效率化（三）作业效率工资化物质化管理原则6/16/2021（一）人有喜新怨旧心理（二）人有登高的愿望（三）从心中都有理想理想化管理原则6/16/2021新员工影响分析新员工创造新的瓶颈时间问题：新员工使整条生产线UPH降低20%以上，造成多少直接劳动力成本增加？质量风险在线WIP积压！6/16/