“5W2H”分析法释义及运用实例.pdf

《“5W2H”分析法释义及运用实例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、..+“5W2H”分析法释义及运用实例一、“5W2H”分析法含义1、释义：“5W2H”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生产管理各个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都可以帮我们梳理出一个清晰的思路，使我们在最短时间内将计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。项目实施时有助于我们的思路更加条理化、精确化。2、内涵：1When→时间2Where→地点3Who→人物4What→对象5Why→为什么6How→怎样做7Howmuch→多少备注：在不同项目中，赋予5W2H具体含义是不一样的，但不外乎以上7种条件因素！3、“5W2H”扩展

2、含义：①、1W：WHAT——什么？首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认工作任务。比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名称、型号等明确清楚。②、2W：WHO——谁？谁负责？谁策划？谁实施？谁检查？谁配合？要明确分工、责任到人。③、3W：WHEN——何时？什么时间做？什么时间开始？什么时间结束？什么时间是关键节点？从时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条件。④、4W：WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？安装在什么地方最合适？作业地点在哪里？在高处？受限空间？从地点、空间上考虑符合作业条件。⑤、5W：WHY——为什么？目的是什么？为什么要做

3、（是否可省去？）；为什么要这样做（是否有其他更简单的方法？）；为什么造成这样的结果（为了今后工作少犯同样的错误？），使工作目的明确。⑥、1H：HOW——怎么做？如何提高效率？怎样策划？如何实施？过程怎么监控？方法怎样？怎样确保安全、环保？明确工作方法、措施、步骤。⑦、2H：HOWMUCH——多少？需要多少时间？多少费用？需要协调多少资源？完成后产生多少效益？用数字来明确、量化。;...二、实际案例“5W2H”方法运用案例工作项完成时间启动地点预期目标(howmuch序实施方法/措施原因及问题(why为负责人目(what(when何时完(where何处、做到什么程度、数量、号(ho

4、w怎么做)什么要这样做)(who谁来做)做什么)成)哪里)质量、费用等)方法：1、预计用时：20分钟；1、操作工将2#仓泵手动停运，就地控制柜拨1、目的：通过法兰1、西造气2#2、参与人数：5人；至“手动”位置,微机上停2#仓泵，确保各阀门处垫片更换，确保仓泵1、最佳实施时1、检修项目负责仓泵底座法3、需要工具：22#扳手2于安全停运关闭状态；并用两种以上方法验证正常输灰,无泄漏。间：当日上午人：张三；兰螺栓；个、加力杆一个，清垫(微机显示压力为零；现场压力为零,开放空)。2、2、漏气原因分析：8:30-9:00，9:002、检修票证办理2、距楼下地工具1把；对讲机2个；西造气关

5、闭手动进气阀。3钳工拆卸螺栓更换垫片，旧垫片老化、无弹西造气开始下人：西造气巡检沟1.5m，周4、劳动工作服1套，劳2#仓泵新螺栓紧固，确保法兰连接不漏气。4、对各相性，高温煤粉腐灰；工李四；围管道较多保手套1副，防砸劳保1底座法连管道进行加固，防止管道震动过大。蚀,CO2冲刷造成泄2、避开下灰、3、安全措施批准但基本不影皮鞋1双，安全帽2顶，兰更换措施：露，管道震动造成法排放等影响检人：王五；响施工；防护眼镜1副；垫片1、紧固人员必须劳保着装，佩戴劳保手套、安兰松动。修外部环境的4、检修监护人：3、周围可能5、备件：50#法兰垫片1全帽，穿防砸劳保皮鞋，佩戴防护眼镜。3、为避免

6、问题的重因素；赵六；有可燃气体，个；黄油100克；22#螺2、要有相应辖区工艺操作人员专人监护。复发生，今后采取每3、避开中午酷5、检修作业人：要避免明火栓4条；3、准备相应型号的螺丝以备更换。年定期在大修期间热以及乏困时。沈七。作业；6.急救用品：1个氧气袋，4、准备容器放置工具、螺丝等。全部更换。2个创可贴。5、检修作业危害分析，并采取相应的预防措施。实例告诉我们：运用“5W2H”分析法，考虑问题思路更有序，更全面、更深入。三、要求：全体人员要认真学习、理解、运用5W2H分析法，各车间管理人员、各项目负责人要按照“5W2H”的方法去策划、组织、执行，务必坚持运用到工作实际当中

7、去，养成习惯。只要长期坚持，各项工作的策划就会更加深入、全面、细致、不漏项，从而避免或减少因策划不到位导致的问题的出现。;.