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1、..******公司2017年度工作计划---综合管理部;....前言一、宗旨：在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二、工作目标：1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务；2.做好“管家”，确保各项制度的落实和良好的工作秩序；3.积极参与各部门工作，成为各部门可信任的业务伙伴。三、主要工作思路：1.人力分析，明确架构与职责2.全面梳理，优化制度与流程3
2、.工作分析，更新岗位说明书4.精准招聘，从源头保障员工素质5.加强培训，打造学习型组织6.有效考核，全面提升组织绩效7.价值导向，创新企业文化建设8.结果导向，全面提升行政服务水平9.高质高效，作好股东会董事会工作10.团队建设，提升部门总体效能;....第一章人力分析，明确架构与职责一、人力资源现状分析;....按性别按年龄按学历按工龄按政治面貌性别汇总年龄段人数学历人数工龄人数政治面貌人数男3030-40岁12研究生21年以内5党员13女1230岁以下21本科193年以下6群众2240-50岁6大专8
3、3-5年10入党积极分子550岁以上3大专以下135-7年10预备党员27年以上11员工性别分布50岁以员工年龄分布上,3,7%40-50岁,6,14%女,12,30-40岁30-40岁,29%男30岁以下12,29%女男,30,40-50岁71%50岁以上30岁以下,21,50%研究生,员工学历分布政治面貌分布2,5%2,5%大专以下,13,研究生5,党员31%12%本科13,31%群众本科,19,45%大专入党积极分子大专,22,52%大专以下预备党员8,19%1年以管理层,员工工龄分布员工级别分布内
4、,5,3,7%7年以上,11,12%26%3年以1年以内管理层中层下,6,3年以下运行员,干部,中层干部14%13,29%14,3-5年职员31%5-7年,3-5年,5-7年班长10,24%10,24%职员,7年以上班长,6,9,20%运行员13%;....二、***公司组织架构图;....第二章全面梳理，优化制度与流程制度健全规范、流程高效简洁、员工权责明晰，是企业良性运作及可持续发展的基本保障和前提条件。制度，是把企业常态事务用文字形式加以说明，从而规范工作标准，约束员工行为，其最大的作用在于维持公司
5、内部的秩序。流程是制度的延展和有益补充，是具体的工作指引，可以保障工作延续性，不因为人员更替而影响或改变。二者相辅相成，互相配合、互相促进，共同保障企业有序运行。2017年，综合管理部拟梳理制度和流程清单如下：类别制度名称拟更新内容完成日期招聘制度新建2017年3月培训制度新建2017年3月人力考勤管理制度产假/年休假2017年2月资源类绩效管理制度更新考核方式2017年4月劳动合同管理制度含试用期转正2017年2月社保与公积金制度缴费基数2017年2月车辆管理制度违章责任/公派出车补贴2017年2月行政
6、档案管理制度时间要求/保管规定2017年3月服务类食堂管理制度新建2017年3月采购管理制度采购周期/比价标准2017年4月员工手册2017年6月;....第三章工作分析，更新岗位说明书一、目的1.作好岗位分析，识别关键人才与关键岗位；2.为招聘、培训，绩效考核提供依据，为员工培训提供方向；3.储备人才梯队，保证核心人才的稳定供给，应对紧急情况下的人才短缺。二、内容为什么要做（回答下述问题）价值与意义公司需要哪些人才及多少人才？审视公司人才存量与差距；现有多少人才？关键岗位的人才是否胜为识才用才提供依据；
7、任？供给是否稳健？为选拔与升任员工提供更透明的机制；谁是人才？谁不是？提升员工士气，引导其积极工作。通过什么策略保障人才的持续供给？一、实施步骤四、人才盘点的应用项目团队结果个人结果应用范围人才地图统计人才地图位置绩效改进名单优势、劣势、绩效改进计划内容高潜人才名单绩效改进计划招聘与培养计划关键岗位后备名单目标岗位与准备度薪酬激励计划重点保留员工名单培养与留任方案五、附件：5-1***公司岗位分析表（附件）5-2各岗位职责说明书（上墙版）;....第四章精准招聘，从源头保障员工素质招聘是公司人力资源管理的
8、源头，也是保障企业人才素质的源头。作好招聘工作，是综合管理部工作的重点。2017年度，综合管理部招聘工作计划如下：一、招聘目标岗位类别招聘职位与人数生产技术类工程预结算员1人生产副经理1人安全员1人行政商务类商务/项目储备2-4人法务1人流失人员补充视实际需要二、招聘渠道及实施途径三、招聘评估与考察四、2017年度招聘费用预算费用科目费用说明费用金额网络招聘费前程无忧3880元，猎聘网6880元。10760元现场招聘费拟计划参
