综合管理部2017年度工作计划

《综合管理部2017年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、三、主要工作思路：1.人力分析，2.全面梳理，3.工作分析，4•精准招聘，5.加强培训，6•有效考核，7.价值导向，8.结果导向，9.高质高效，宗旨:在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二、工作目标：1•提升专业，为公司及各部门提供髙效且有价值的服务；2•做好“管家”，确保各项制度的落实和良好的工作秩序;3•积极参与各部门工作，成为各部门可信任的业务伙伴。明确架构与职责优化制度与流程更新岗位说明书从源头保障员工素质打造学习型组织全

2、面提升组织绩效创新企业文化建设全面提升行政服务水平作好股东会董事会工作10•团队建设，提升部门总体效能第一章人力分析z明确架构与职责一、人力资源现状分析按性别按年龄按学历按工龄按政治面貌性别汇总年龄段人数学历人数工龄人数政治面貌人数男3030-40岁12研究生21年以内5党员13女1230岁以下21本科193年以下6群众2240-50岁6大专83-5年10入党积极分子550岁以上3大专以下135-7年10预备党员27年以上11员工性别分布■男■女■30-40岁■30岁以下■40-50岁■50岁以上■研究生■本科■大专■大专以下政治面貌分布2,5%■党员■群众入党积极分子■预

3、备党员员工工龄分布1年以内,5,12%■1年以内■3年以下■3-5年■5・7年■7年以上班长,6,13%中层干部,14,31%豎孕员工级别分布3,/%13,29%9,20%运仃员,职员,■管理层■中层干部I职员■班长■运行员二、***公司组织架构图第二章全面梳理，优化制度与流程制度健全规范、流程高效简洁、员工权责明晰，是企业良性运作及可持续发展的基本保障和前提条件。制度，是把企业常态事务用文字形式加以说明，从而规范工作标准，约束员工行为，其最大的作用在于维持公司内部的秩序。流程是制度的延展和有益补充，是具体的工作指引，可以保障工作延续性，不因为人员更替而影响或改变。二者相辅

4、相成，互相配合、互相促进，共同保障企业有序运行。2017年，综合管理部拟梳理制度和流程清单如下：类别制度名称拟更新内容完成日期人力资源类招聘制度新建2017年3月培训制度新建2017年3月考勤管理制度产假/年休假2017年2月绩效管理制度更新考核方式2017年4月劳动合同管理制度含试用期转正2017年2月社保与公积金制度缴费基数2017年2月行政服务类车辆管理制度违章责任/公派出车补贴2017年2月档案管理制度时间要求/保管规定2017年3月食堂管理制度新建2017年3月采购管理制度采购周期/比价标准2017年4月员工手册2017年6月第三章工作分析，更新岗位说明书一、目的

5、1.作好岗位分析，识别关键人才与关键岗位；2.为招聘、培训，绩效考核提供依据，为员工培训提供方向；3.储备人才梯队，保证核心人才的稳定供给，应对紧急情况下的人才短缺。二、内容为什么要做（回答下述问题）价值与意义丄公司需要哪些人才及多少人才？丄审视公司人才存量与差距；4现有多少人才？关键岗位的人才是否胜4为识才用才提供依据；任？供给是否稳健？丄为选拔与升任员工提供更透明的机制;4谁是人才？谁不是？4提升员工士气，引导其积极工作。丄通过什么策略保障人才的持续供给？一、实施步骤四、人才盘点的应用项目团队结果个人结果应用范围内容人才地图统计绩效改进名单高潜人才名单关键岗位后备名单重

6、点保留员工名单人才地图位置优势、劣势、绩效改进计划目标岗位与准备度培养与留任方案绩效改进计划招聘与培养计划薪酬激励计划五、附件：5-1***公司岗位分析表（附件）5-2各岗位职责说明书（上墙版）第四章精准招聘，从源头保障员工素质招聘是公司人力资源管理的源头，也是保障企业人才素质的源头。作好招聘工作，是综合管理部工作的重点。2017年度，综合管理部招聘工作计划如下：一、招聘目标岗位类别招聘职位与人数生产技术类工程预结算员1人生产副经理1人安全员1人行政商务类商务/项目储备2-4人法务1人流失人员补充视实际需要二、招聘渠道及实施途径三、招聘评估与考察四、2017年度招聘费用预算

7、费用科目费用说明费用金额网络招聘费前程无忧3880元，猎聘网6880元。10760元现场招聘费拟计划参加2-6场政府或行业举办的招聘会校园招聘费前往高校招聘之场地、交通、食宿等费用元第五章加强培训,打造学习型组织企业要实现长足发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。培训不但是吸引和留住人才的重要手段，且使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。一、培训目的项目内容公司层面1・提升员工胜任能力；打造正向积极的工作文化，避免员工在工作中的