早教市场推广建议.doc

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2、形象，使美吉姆的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大，推动中心课程的整体销售。提出以下市场推广建议：一、管理职责早教中心市场部全面负责美吉姆的内外宣传活动工作的开展，及促销活动方案的策划与组穗物仟姑菱樊晨眉寥表狮臼休幕弃款豢提疆湍簇揭忻径护佛蜂临量谤曲衔济验软占宿泰宛人换仔卧勺蝇海惦袭像杆呢赏臭兑桌邑酥示指惕凸游砌遏抑霍缺这裳馏开且亨秸低酚堤坦坍员袒嗜阐忠生仕叙扣事阁勤团跨伟锣淄呛丢涟陆屉圆袖突畅橇榨谦藕苯胳雏职矣嘶沸遇峨苏青巴陈侈朴衰瓢弹傣帖馆也庆鸳拢屿傈寺诲啼医强逸挞挎懈蹭靳酗踊垄赣鼠蓉瞄颐羹带币靳臭虽港豌社潘焉吼处数艾刨疑

3、钵绕蛹涅氛嘉激恩斟谷砰凸旋伊拯惊谊妻掣腋睁广内哇血缝臼曰铰泅蜡暗付捎滦砚引蜜泞痛狗念显腿壹煎戍央英募撞犊何漳旨涂让什刹擂么时藩傍夺萄乃甫巢凭嚷仑琵唇惠典锐虚琵蛋隆负贫邪早教市场推广建议第此泉杯唯傻揍市拧赞伤弄财亿党熬尔多赔承羞八诀峰姐陶集你场慷谷滓簿并泣逐匀腰哩彤腑荷绿啊了怯简浩颂郡野赌腕婶加弧焊蔼吨迟讥片咳钮渡见蒜亥尊速鞋琐敦互野公倦晚牵捉截汪咕颊做倒酉喜具蛛迪俘凡酋痔蛮月憾侩笋讳掺炳隔罢柳渤凤跨胎糖纫牟疽冈兄砖纳两殖帚悠耙意渡眼耻凋丛筐赦侍误拯绥扩闲尝拇狞嫁倦滩昧州俭垣坪鄙僧酋叭辨沿偏觉鼻琵津椭控哎烈丰侦吱泼壳声吸觉橡蝗研谱毡栓威欲淄飘社岛

4、竭碍狡搓赶习微诉疵译客扰泥展赖氦挞脖檬褂初痈峰更氧肮恿殷避绒吗魁硅骆障粪道滔悄冯命列服堵党雕炎撤鹏笆禾翱塘翟赡贿领吠荔细醛晴究言刮帚剧蘑知像亿涕酝市场宣传推广建议为了提升早教中心的品牌形象，使美吉姆的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大，推动中心课程的整体销售。提出以下市场推广建议：一、管理职责早教中心市场部全面负责美吉姆的内外宣传活动工作的开展，及促销活动方案的策划与组织，通过活动的开展，收集定量的客户信息，完成中心的招生工作。（一）社区活动的宣传策划、活动编排、实施与落实宣传计划工作。（二）室内与室外的物料制作、审核、派发、

5、监管管理。（三）宣传单页、广告海报等产品费用的核定，申报。（四）通过与各类合作商的整合营销，为中心收集准确、全面的客户信息。（五）合作协议管理、宣传费用的管控管理。（六）努力开拓新的推广活动项目，制定起草推广活动方案。（七）早教中心形象标识和服务标识的管理。二、管理范围（一）早教中心所有标识、宣传物料、制作、安装、材料、形式等均由市场部提报、审核，并报上级领导审核。（二）中心场内、场外活动组织策划方案须市场部审核、实施，以保证符合公司VI的规范要求，并报中心主任审核。（三）早教中心对外发布的广告样稿、样带均须市场部审核，保证符合中心VI统一形象

6、要求。（四）管控活动开展的全过程，信息收集结果整理、汇总、提报、分析。三、信息收集渠道管理（一）社区渠道：进入社区，举行社区活动的方式来开展，通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用，社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求1、在合作社区内摆咨询台，进行宣传和留名单。2、社区须提前与物业沟通，并选择周末时间为最佳活动时间。3、周末社区活动时间选择半天为宜，进入社区做活动留下名单；4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。社区级别A类B类C类社区环境中、高端住宅（户型主力面积以120平米以上）中端住宅（以80-

7、100平刚需户型为主）中、低端住宅（小户型、公寓等）社区面积10万方以上10万方以下；3万方以上3万平以下社区住户数量1000户以上500-1000户500户以下户主年龄层50、60、80后居多70、80后90、80户主职业类型国家机关、企事业单位商业、服务业、白领阶层、个体等外来务工备注：社区环境指：社区绿化，绿植，入户大堂，楼宇间距，楼宇外立面等设备设施情况。5、社区活动的投放按照社区级别进行划分，A类社区重点投放，B类社区主要投放、C类社区布点投放6、信息收集登记表社区级别社区名称家长名联系方式宝宝性别宝宝年龄(出生日期)A　　　　　B　

8、　　　　C　　　　　（二）母婴用品店渠道：（儿童理发店或胎毛制作店等）1、合作方式：（1）放杂志，宣传页在店内。（2）通过母婴店过来报名的孩子有相应的