生产设备管理工作考核办法.docx

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1、XXX集团公司生产设备管理工作考核办法为了进一步加强公司设备管理工作,保持设备完好,提高设备完好率,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础.现规定生产厂设备管理工作考核办法如下:一.考核范围包括:1、设备的配备、安装。2、设备的维护。3、设备的检修。4、设备事故。5、特种设备。6、设备联查整改。7、月总结二.要求均按质量管理体系程序文件《设备管理程序》及相应质量管理体系作业文件三.考核办法每月1-5日设备科对生产厂车间上月设备管理情况进行考核，以计分形式按附表要求进行逐项计分，填入设备管理考核表。其中，设备使用维护规程、设备卫生、设备标牌、安全防护设施四项内容考核在设备科组织的设备联查过

2、程中进行，检查结果记入设备科检查记录，依据附表要求，根据记录内容进行评分四.奖惩在七大项内容中每项实际得分少于该项总分60%时，每项罚款500元；每小项内容连续两次少于标准分60%罚款500元；每大项内容连续两个月少于标准分60%罚款1000元；七项内容合计不足60分者，罚款1000元；连续两个月不足60分者，罚款2000元；总分介于60分-70分之间，第一个月警告,第二个月罚款500元；对于设备事故隐瞒不报者，每次罚款2000元。设备科将罚款情况报管理部考核科，在工资中扣除，同时生产厂对出现的问题要明确责任人，视情节轻重进行处理，并在整改报告中写明处理意见，将处理结果上报设备科。考核内容

3、及标准考核范围考核内容标准分扣分标准设备的配备、安装1.设备档案的记录情况5记录不完整扣3分，未填写扣5分2.设备的调拨1没调拨手续扣1分3.设备使用维护规程8对所答问题有一人答错扣3分(共问三人),熟知规程仍违反规程发现一人扣4分4.安全防护设施2设施不齐扣2分设备的维护1.日常点检7未按规定点检扣4分，不认真、正确填写点检表扣4分。2.专业点检8未按规定点检扣4分，不认真、正确填写点检表扣4分。3.点检记录的分析8未分析扣8分，不认真、客观、正确分析扣4分4.设备保养8跑冒滴漏严重，不采取措施处理扣4分；未及时对设备进行擦拭、清理扣4分。5设备标牌4没有标牌扣4分设备的检修1.检修记录

4、10不按时扣4分，与计划不符且不能注明原因扣10分2.大、中修理计划2不按时、按要求报扣2分3.重点设备定期维护检修7未制定标准、记录扣7分，标准记录不全扣4分，未按要求落实且没有合理原因扣6分4.电气预防性试验3未报计划做试验且由此造成电气设备事故扣3分5.设备的报废1没手续扣1分设备事故1.设备事故8每出现一次一般事故扣4分，重大以上扣8分2.设备事故报表2未按规定时间、按要求报表扣2分3.事故的分析、记录、存档3没有分析、记录扣3分特种设备1.特种设备的检验3未申报检验且由此造成事故扣3分，未按要求申报扣2分2.操作人员1无证操作扣1分设备联查整改指令各厂及时对所查出问题进行整改，并

5、按时向设备科上报设备整改指令反馈单4对所查问题未按时整改，不能说明原因的扣2分，未按时上报整改指令反馈单的扣2分总结各厂每月就设备管理相关问题和目前存在问题写一分总结交设备科5没有总结扣5分，不认真、准确总结扣5分