生产部员工绩效考核表.doc

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1、生产部员工绩效考核表姓名部门岗位考评日期项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差本部门组长考评及时完成上级下达生产任务目标情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321产品质量控制情况无任何质量问题质量问题控制在0.5%内质量问题控制在1%以内质量问题控制在1.5%内质量问题出现1.5%以上15%151413121110987654321人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情

2、况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321服从管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%1098.587.57654321发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消

3、极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321生产部主任考评岗位5S情况5S非常到位岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位岗位5S时有不到位须提醒清理到位岗位5S经常不到位,脏乱现象多5%54321节约成本减少物料浪费情况无任何物料浪费现象非正常原因

4、多用物料1次非正常原因多用物料2次非正常原因多用物料3次非正常原因多用物料3次以上10%1098.587.57654321管理部评遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321最终考评等级为绩效考核系数为合计备注优秀90以上绩效系数为1.1，良好80-90分绩效系数为1.05，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.95，差60以下绩效系数为0.80。