荣胜酒店管理公司岗位说明书

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1、廊坊市荣盛酒店经营管理有限公司岗位说明书二○一一年三月66目录第一部分公司组织结构图3第二部分部门职责4办公室4招聘培训部6薪酬绩效部7财务部9采购部10运营管理部12品牌策划部14品质管理部16审计部17第三部分岗位说明书18办公室18综合办公室主任岗位说明书18行政专员岗位说明书21行政文秘岗位说明书23招聘培训部25招聘主管岗位说明书25培训专员岗位说明书27薪酬绩效部29薪酬绩效经理岗位说明书29薪酬福利专员岗位说明书32考核专员岗位说明书35财务总监岗位说明书36财务部39财务部经理岗

2、位说明书39总账会计岗位说明书41会计岗位说明书43出纳岗位说明书45采购部47采购部经理岗位说明书47招标采购管理岗位说明书50供应商管理岗位说明书52采购文员岗位说明书54运营部57运营部经理岗位说明书57运营专员岗位说明书59品牌策划部62品牌策划部经理岗位说明书62文化策划岗位说明书6566第一部分公司组织结构图66第二部分部门职责办公室一、部门基本信息部门名称办公室部门编号二、部门目标全面负责公司的行政、后勤等事务，为公司其他部门提供服务与支持。三、部门职责（按重要性排序）序号内容描述

3、1负责贯彻公司领导指示、及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；2负责起草、修订、完善公司相关行政制度并监督执行，起草中期发展规划、年度工作计划、总经理工作报告等重要文件；3负责会议决议、任务安排的督察、督导、督办工作；4发挥内协外联职能，负责公司公共关系维护和对外接待工作，兼顾经济效益和社会效益组织和参与公益活动5负责公文、信函、传真的收发、登记、交办、催办、立卷、归档等公文处理工作，负责公司的档案管理工作，以及相关印鉴、证照、介绍信函等的管理与使用，开具有关证

4、明；6负责组织公司会议，起草有关会议纪要，检查督导会议执行情况7负责公司办公性资产管理和信息化建设工作8负责公司的后勤管理和车辆管理、调度、保养工作9负责公司对外合同的签定审查、法律咨询等工作四、部门岗位设置图行政专员行政文秘司机办公室人事行政总监五、修订记录66版本号修订内容修订时间2011年3月14日修订者部门负责人日期2011年3月14日分管领导日期人力资源部日期公司领导日期66招聘培训部一、部门基本信息部门名称部门编号二、部门目标建立健全公司招聘、培训管理体系，通过招募满足公司发展的适合

5、人才，为公司发展提供人才输入保障，保证招聘资源投入与产出的匹配。 通过搭建多元化的文化、素质、技能培训体系和知识管理平台，实现员工成长与企业成长的统一。 三、部门职责（按重要性排序）内容描述1、根据公司经营计划，分析公司人力资源需求，制定年度人员配置计划，拟定招聘需求并组织实施；2、负责建立公司的招聘制度、招聘体系及招聘流程，监督下属单店实施和完善；3、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等；4、组织人才测评和面试，建立人才储备库，实现人才共享机制；同时，建立后备

6、人才选拔方案和人才储备机制；5、建立、开拓、维护招聘渠道，保持对内对外的良好沟通；6、分析、评估招聘效果；7、组织培训需求的调研，依此制定年度培训计划，经批准后按照“一方案、一预算”的报批程序组织实施；8、建立健全各项培训管理制度，制定培训管理标准、研发培训工具并不断完善；9、负责内部培训课程体系的开发及外部相关课程的补充引进，搭建多渠道、多层面的知识共享平台，实现公司内部培训管理的持续沉淀与管理；10、负责内部讲师队伍的建设与开发，充分发挥核心骨干人员在内部人才培养方面的引导作用，促进岗位技能

7、和管理能力的提升；11、提炼和宣讲公司的文化理念，组织设计各种形式的意识引导和行为塑造培训，促进员工融入和忠诚度的提升；12、对各单店培训工作予以指导、帮助和监控。四、部门岗位设置图66五、修订记录版本号修订内容修订时间2011年3月14日修订者部门负责人日期2011年3月14日分管领导日期人力资源部日期公司领导日期薪酬绩效部一、部门基本信息部门名称薪酬绩效部门编号二、部门目标通过干部及权限管理，持续优化组织机构设置和绩效激励体系的运行，建立健全员工职业发展路径，营造积极向上的组织氛围，实现公司

8、人力资源战略规划。三、部门职责（按重要性排序）序号内容描述1建立健全绩效、激励、福利等各项人力资源管理制度，并不断完善优化各项制度的执行流程；2配合制定人力资源规划，经公司批准后组织实施3健全完善不同业态的人事核决权限管理，负责监管及委派干部的选拔任用、履职评价、薪资福利及档案管理等人事组织工作，建设忠诚度高、富有激情和创造性的干部队伍；664组织工作分析、岗位职责厘定、持续健全优化公司组织机构设置，保证组织与公司战略目标和发展要求的匹配；5根据公司年度目标，分解制定核心岗位业绩指标，通过月度考