基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设.ppt

《基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设华夏基石十月论坛目录目录01基本假设与命题02合理区分不同劳动态度的人03劳动态度标准长什么样04行为的度量与奋斗者的认证05奋斗必有回报06目录目录01基本假设与命题02合理区分不同劳动态度的人03劳动态度标准长什么样04行为的度量与奋斗者的认证05奋斗必有回报06GE的三种人和九宫格一华为的奋斗者二奋斗者工程的内涵与价值三什么是奋斗者工程，为什么要塑造奋斗型人才队伍前言一）GE的三种人和九宫格Top20（表现最好的20%）一定要保有住，并重点培养，重点激励。01Verticl70(不甚满意但可接受的70%）给与

2、鼓励和鞭笞，期待他们中的每个人，都能跻身到Top20，能够享受到正常的奖励和加薪02Bottom10（不能令组织满意的10%）如果3-6个月内没有明显改进，毫不留情的淘汰03前言1、GE的三种人一）GE的三种人和九宫格前言2、GE的九宫格工具二）华为的奋斗者前言1、华为对人力资源对象的政策理解分为三类事业共同体有成效的奋斗者一般的奋斗者普通劳动者按照法律相关报酬条款，根据公司经营情况给与报酬。公司有合适的岗位，输出和贡献大于支付的成本就可以存在，给与相应的报酬。是公司的中坚力量，分享公司剩余价值（奖金+股票）二）华为的奋斗者前言2、华为对奋斗者的锻炼方

3、式三）奋斗者工程的内涵与价值前言价值型企业的要素（驱动企业持续成长的核心价值）目录目录01基本假设与命题02合理区分不同劳动态度的人03劳动态度标准长什么样04行为的度量与奋斗者的认证05奋斗必有回报06第一篇基本假设与命题假设一企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就假设二什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神假设三企业文化的管理，主要是基于事实的管理假设四企业文化建设是“十年树木，百年树人”在今天这个时代，企业不仅仅需要为了做成事情而拼了的奋斗型人才，更需要：·技能型奋斗者立足本职，会兢兢业业，精益求精，锤炼成为“进乎技艺”的工匠或专家·知识型奋斗

4、者面对挑战，善于激发自己不曾预知的潜能，通过学习转化为现实能力，并创造性的发挥出来，化腐朽为神奇。第一篇基本假设与命题假设一企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就理想状态是，各种工作、各个级别的岗位都需要有奋斗精神的人。但时间中，受资源有限性的约束，组织必然关注最后价值的奋斗人群，由此构成企业奋斗者工程的“基座”。由此，企业需要思考的首要命题，是聚焦从哪一类人群中培育出奋斗者第一篇基本假设与命题假设二什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神第一篇基本假设与命题假设三企业文化的管理，主要是基于事实的管理基于数字的量化度量，考验的是组织的管理基础（企业运营

5、管理的平台与各类管理支撑体系）基于观察的事实判断，考验的是经理人认真负责的态度，与基于行为数据的思维方式和工作能力第一篇基本假设与命题假设四企业文化建设是“十年树木，百年树人”Loremipsumdolorsitamet企业塑造奋斗者的第四个命题是，文化建设也要长期奋斗，我们准备了么？奋斗文化和奋斗型人才队伍的建设首先是企业家和管理团队自己的事儿，而不是所谓“文化管理职能”的事儿，老板和企业管理团队是这么想的么？目录目录01基本假设与命题02合理区分不同劳动态度的人03劳动态度标准长什么样04行为的度量与奋斗者的认证05奋斗必有回报06合理区分不同劳动

6、态度的人第二篇合理区分不同劳动态度的人1有效识别人在有效识别不同人群的基础上之上，完善企业对人的管理——四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制2打工心态的劳动者自我驱动的奋斗者企业中可能存在的两种不同的人所谓打工心态，是一种以自我为中心，因而很难将心融入组织，不可能与组织同呼吸，共命运的劳动态度。根本特征：在组织生活和工作中，秉持“如我所愿、依我所想，重我所得”的工作动机，并发生与之相应的行为。第二篇合理区分不同劳动态度的人(一）有效的识别人—是龟兔赛跑中的乌龟—是大庆精神中的王进喜—是新闻报道中的新津春子—是华为的郑宝用……第二篇合理区分不同劳动态度

7、的人(一）有效的识别人送给奋斗者的诗天生我材必有用，板凳敢做十年冷，为伊消得人憔悴，为斩楼兰誓不还。第二篇合理区分不同劳动态度的人(一）有效的识别人第二篇合理区分不同劳动态度的人（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制基本假设基本结论基本判断1、必须对责任分层分类，以便做到适人适岗；2、必须客观、科学评价人的业绩贡献；3、要区分能力等级，并对人赋能；4、要区分劳动态度，并据此鼓励人去改变劳动态度组织对人的管理，必须构筑：1）责任，2）态度，3）能力，4）业绩，四大管理平台，缺一不可。现实中的企业基于责任、能力和业绩的管理平台大体都已建设起来，但基于

8、劳动态度的管理平台并不完善。并且，基于劳动态度的管理平台建设，对企业既有的干部与人力资源管理体