供电局安监部2014年述职报告课件.ppt

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1、2014年述职报告安全监管部2015.1.20目录2015年工作设想和计划37月存在问题及解决措施22014年工作回顾122015年工作设想和计划37月存在问题及解决措施22014年工作回顾12014年工作回顾13一级及以上人身轻伤事件0起安全生产指标安全记录四级及以上有责任事件0起管理过程得分66分，3钻水平年度安全运行364天，连续安全运行1095天（按新《调规》重新计算）。6月一级及以上电力安全及设备事件0起五级电力安全及设备事件1起安风体系安全关键业绩指标安全生产目标三杜绝、两确保，一减少√√√√√√√2014年工作回顾142014

2、年工作回顾1录目（一）贯彻落实局工作会议及安全生产工作会议精神和工作部署列入局督办工作任务2项，按期完成率100%。（二）齐抓共管，确保人身安全1、组织开展体系运转工作。2、应急、保供电工作常态化管理。3、监督安全生产责任到位情况。4、分析内、外部风险，及时采取措施加以控制。（三）狠抓“三基”建设，夯实安全生产基础1、组织参加“安全生产轮训。2、送培训到基层，指导“两册”应用开展培训指导。3、指导运行单位开展安全隐患排查，建立隐患黑点台帐。4、组织安全工器具及个人防护用品管理工作。52014年工作回顾1录目（四）稳步推进“两册”应用工作，提

3、升安全生产风险管理体系运转水平1、部门注重与日常工作融合；基层注重体系与其他专项工作融合，切实减负。2、体系与“两册”专家组合并。定期检查、指导体系及“两册”应用工作。3、将体系、“两册”有关资料、资源实现在线共享。4、工作重心向供电所倾斜，与清城局建立结对机制。（五）重心下移，强化日常安全监督管理1、中、高风险的督查到位率为100%；定期组织培训，提高督查队伍素质。2、及时发布预警通知书，制定控制措施，监督、指导落实。3、严防超能力、超强度、非计划的施工作业。4、指导、协调排查治理电力设施保护区内违建违植工作。5、提高生产员工的施工作业保

4、护装备水平。6、对第四季度各项工程、施工作业现场实施督导督查。（六）应急、保供电管理常态化运作1、抓好应急预案管理、应急队伍建设及演练等工作。2、圆满完成支援清新抗洪及海南抗风抢修复电任务。3、保供电推行表单化模式，协同完成13项重要时期保供电工作。62014年工作回顾1录目（七）加强承包商的安全管理1、严格执行“五个严禁”，参与资质审查，配合做好作业人员进网作业管理。2、将“五个严禁”的要求作为常态化检查内容。3、将工器具及个人防护用品管理作为安全督查重点。4、应用承包商安全评价结果，开展“两种人“胜任能力评价工作，加强“两种人”管理。（

5、八）上下合作，左右协同，致力“分享与互助”安全文化建设1、细化安全生产问责制考核管理，对未遂事件、恶性违章等实现“说清楚”和约谈制度。2、开展“安全标兵”、“安全在岗”评选活动，激励提高安全生产积极性。3、开展“阳光巡线”“生产场所开放日”活动，实现生产安全经验分享。4、组织观看安全生产视频，开展安全生产大讨论活动，提高生产员工安全意识。5、局人员参加班组安全日活动，听取基层员工意见和建议，及时为基层解决困难。6、利用OAK、EIP短信平台及微信群，定期与员工分享安全文化、技能知识。7、每月组织开展安全知识考试，促进提高员工安全意识水平和风

6、险辨识、控制能力。8、建立局安全生产专业微信群，提供安全生产工作交流及资源共享、分享的平台。7目录2015年工作设想和计划37月存在问题及解决措施22014年工作回顾182015年工作设想和计划37月存在问题及解决措施22014年工作回顾19存在问题及解决措施2录目问题一解决措施一直以来，《安规》都是我们电力生产现场安全管理最重要的规程，是保证人身安全、电网安全和设备安全的最基本要求。对于一个新进电力企业的员工来说，学好《安规》，用好安规尤为重要。近几年由省公司组织的年度《安规》考试模式，并不能真实反映出生产员工对《安规》的掌握和理解程度。

7、反思近几年因员工尤其是新进员工导致或间接发生的人身事故，均有违反或不熟悉《安规》的原因在内。因此重拾《安规》迫在眉睫。1、由安监部组织有关部门对《安规》在执行、落地工作进行重新策划，落实《安规》的培训、考核、固化要求，采取多种方式重新普及《安规》，形成常态化及长效机制。2、每季度组织开展一次全局范围的《安规》考试，并以部门、供电所、班站为单位进行排名、表彰。3、修订局的《安全生产奖惩实施细则》，针对《安规》执行、落实过程，实施激励与惩处，促使员工自主、自觉遵守《安规》。10存在问题及解决措施2录目问题二解决措施虽然我局在2014年省公司组织

8、的安全生产风险管理体系审核中获得“3钻”水平，但在全员参与及依从、执行方面仍需进一步加强运转质量。尤其在基层单位方面，“两册”应用存在的问题在审核发现不符合项数目相对职能部门较多