领导者选人、用人、管人的艺术课件

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1、领导者选人、用人、管人的艺术建设具有国际竞争力的新型企业集团张永胜领导者选人、用人、管人的艺术当今世界各国都已经把培养和拥有高技术素质的人才作为21世纪立于不败之地的重要国策。人才是经济发展中最宝贵的资源，是最终决定国力竞争的重要标志，是成就事业的关键。古人云：“得人才者成大事。”因此，作为一个组织的领导者，通过各种途径选拔人才、使用人才、营造有利于人才发展的环境，掌握科学的用人艺术，对组织的建设和发展有着极其重要的作用。毛泽东曾说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”邓小平也

2、曾指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。”领导者的工作归根到底就是对人的领导。领导者选人、用人、管人的艺术罗斯福美国建立特殊部队，利用战争的特殊时机，发动一场对战败国顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。建设具有国际竞争力的新型企业集团领导者选人、用人、管人的艺术冯·布劳恩“两弹元勋”钱学森阿姆斯特朗登月一、人才的特点和类型领导者选人、用人、管人的艺术建设具有国际竞争力的新型企业集团（一）人才的特点●创造性——人才必须是对社会发展和人类的进步事业进行了创造性劳动，在某一领域

3、、某一行业或某项工作中做出了较大贡献的人。●社会性——人才是在特定的社会环境中生活和发展的，不可避免地要打上其生活的时代及其所代表的利益集团的烙印。●专业性——现代社会的飞速发展和社会结构的复杂性，决定了现代人才总是某一方面或某一领域的人才，即人才的专业性。●相对性——人才是相对的，在某个领域中某人表现优异突出，而在另一领域可能表现一般。（二）人才的类型1、根据人才所从事的工作性质不同，可分为理论型人才和实践型人才。2、根据人才自身素质不同，可分为发现型人才和再现型人才。3、根据人才在社会活动中的

4、作用不同，可分为组织型人才和操作型人才。建设具有国际竞争力的新型企业集团领导者选人、用人、管人的艺术一定要有强烈的人才意识，要有爱惜人才、求贤若渴之心二、领导者应具备的人才观善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的重要标志之一（一）爱才之心领导者要认真研究改进和努力提高吸引人才的形式、方法和能力。抛弃一切成见选人、超脱自我选人、摒弃个人恩怨选人（四）容才之量（二）识才之智对人才要做到知人善任、用其所长、用其所好、用其所能、扬长避短（三）用才之能（五）引才之艺建设具有国际竞争力的新型企业集团领导者选人

5、、用人、管人的艺术鹤立鸡群领导者选人、用人、管人的艺术涓人买马领导者选人、用人、管人的艺术韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”领导者需有睿智的眼光、敏锐的观察能力和高度的鉴别能力，能通过表面现象看清、看全、看远、看透各种人才的高低、优劣。三、衡量人才的标准建设具有国际竞争力的新型企业集团兼备德才兼备：就是指一个合格的人才，既要具备一定的政治素质，具有较好的道德品质和修养，又要具备一定的业务素质，具有较强的才干和专业知识修养。领导者选人、用人、管人的艺术领导者选人、用人、管

6、人的艺术方舟子肖传国四、人才选拔的艺术建设具有国际竞争力的新型企业集团挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把世界各地最优秀的人才招揽过来。10%的人是最差70%的人是中间状态必有20%的人是最好活力曲线领导者选人、用人、管人的艺术建设具有国际竞争力的新型企业集团关于人才选拔的方法、理念、经验的借鉴（一）重在面试（二）敢用“刺头”从工作能力上看，“刺儿头”中的大部分都是“精英”，但从公司管理角度看，这些人很多时候又扮演了一个“组织破坏者”的角色，可能会因此造成其他同事的反感，而

7、成为团队冲突的源头。（三）察言观色微软公司严格的筛选程序领导者选人、用人、管人的艺术敢用“刺儿头”领导者选人、用人、管人的艺术美国总统林肯察言观色领导者选人、用人、管人的艺术一代儒宗曾国藩（四）扬长避短金无足赤，人无完人，古今中外没有一个人是完美无缺的。扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。巴西前总统卢拉领导者选人、用人、管人的艺术“综合测评”，假设要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？罗斯福丘吉尔希特勒A：笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜好马提尼酒；B：

8、曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯起床，读大学时曾经吸食鸦片，每晚都要喝一夸脱的白兰地；C：曾是国家的战斗英雄，保持着素食的习惯，从不吸烟，只偶尔来点啤酒，年轻时没有做过什么违法的事。领导者选人、用人、管人的艺术希特勒的另类形象领导者选人、用人、管人的艺术（五）群众公认领导者选人、用人、管人的艺术《论语·子路》篇认为，只有全乡的好人都说他好，而全乡的坏人都说他坏，才证明这个人确实好。孟子说：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”领