PMC生产计划与物料控制ppt课件.pptx

《PMC生产计划与物料控制ppt课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、PMC生产计划和物料控制XXXXXXX年XX月XX日2021/8/172目录CONCENTS1重新认识PMC的管理职责2如何制定有效的生产计划3生产进度控制45影响交期达成的原因和对策库存预测与物料控制2021/8/173企业管理混乱的根源控制工作不良缺乏计划性组织不良缺乏标准化企业管理混乱的根源2021/8/174目的在一定的期限内完工使资产的周转数最大满足顾客的要求尽可能降低成本合乎品质水准生产管理的目的2021/8/175生产管理的功能VS生产计划途程计划工作调派进度管制物料计划生产管理的推行原则计划管理事前管理重点管理例外

2、管理科学管理日程计划2021/8/176生产工厂常见的问题订货规格多不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确工作缺乏重复性，无法制定产销计划生产变更频繁，无标准作业程序使实际作业日报不够准确，造成进度管理不佳延误交期产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时较多订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁生产日程变更频繁，常有产销不协调问题产品不良率偏高不易追踪设备产能随订货内容不同常有负荷不足或负荷过多的现象常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影

3、响颇大生产工厂常见的问题2021/8/1771.11.21.3第一单元重新认识PMC的管理职责PMC定义的两项内容PMC的管理任务和内容PMC的未来管理功能2021/8/178PCPMC生产控制或生产计划生产管制，主要职能是生产计划与生产的进度控制。ProductMaterialControlMC物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。1.1PMC定义的两项内容建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）2021/8/179对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析

4、，并建立完善的资料生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划配合生产计划做到良好的物料控制对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调1234561.2PMC管理任务与目标预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：2021/8/17101.3PMC的未来管理功能人员资金资料计划政策程序项目控制组织人员资源工作活动产品服务活动数据信息系统投入项

5、目管理产出当企业的“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目的PMC运作模式。2021/8/17112.12.2计划的数据计划的形态第二单元如何制定有效的生产计划2.42.5计划的基准作业的顺序2.3计划的类型2021/8/1712过程流程图①不同零部件的加工顺序；②标准时间③标准批量；④工作日程零件明细2.1计划的数据2021/8/1713连续型的工作日程可将加工零部件通过工序的基准日程单纯相加进行计算。这主要适用于不间断加工型工厂。进行大量生产的流水线型工厂的工作日程，一般是并行型的。流水线型

6、生产的特征是不等整个批量完成，而是以移动批量单位（传送带生产末1个）连续地有前一工序向后一工序送。Y工序的开工工作日程17天加工零部件索要的总工作日程22天基准日程5天基准日程8天基准日程9天X工序Y工序Z工序连续型的工作日程并行型的工作日程2.2计划的形态——日程计划外加工订货的日程计划交货期10月10日①铸造工序②车床工序③外加工工序④完成工序1天工序类别基准日程3天2天2天2021/8/171410月2日10月4日10月6日10月9日2.2计划的形态——外发计划外加工品日程计划的制订方法，同工厂内工序的日程计划完全相同。基准

7、日程也与工厂内工序一样。若有外加工品所需要的标准时间资料，那么也能制定与其关联的复合计划。有关外加工品的开工日与完工日的日程计划，图中使用的是倒计时的方式，具有连续性。2021/8/1715从大日程计划到中日程计划6月7月8月9月1日2日3日29日30日1日2日3日29日30日1日2日3日29日30日1日2日3日29日30日（大日程计划）设计部门资材准备部门机械加工部门装配部门责任人（A）责任人（B）责任人（C）（设计中日程计划）———————————————————————（设计中日程计划）责任人（A）责任人（B）责任人（C）—

8、———————————————————————————（机械加工中日程计划）（装配中日程计划）2.3计划的类型——单品型计划“单品型生产”的特征是必须从产品设计开始。生产计划负责人在制订计划时制订的是包含设计期限在内的全部门的计划。由于这时的计划只