策划部组织架构岗位说明.docx

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1、;策划部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.创造性的优化企业资源。2.进行市场调研,收集行业市场信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息。3.协助企业高层设定远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划。4.制定各种规章制度和工作流程,规范企业员工行为。5.塑造和传播企业文化。6.拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施7.开发、整合产品,制定价格和推广方案,并对产品推广进行跟踪和检讨。8.对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9.对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10.配合销

2、售达成行销目标,提高企业效应。11.提供企业公关活动策划方案,报批并组织实施12.负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。三、岗位职责·策划经理所属部门:策划部直接上级:运营总监1.企划部日常管理工作。2.主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划,并分解落实完成。3.负责公司品牌建设和管理工作,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。4.负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。5.负责编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报。..;6.负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工

3、作。7.负责对广告公司的业务审批工作,按计划合理支配、使用公司批准的广告经费,并合理控制成本。8.负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。9.对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。10.完成领导临时交办的其他任务。·策划助理所属部门:策划部直接上级:策划经理1.负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2.负责监督有关租售计划的实施和总结分析。3.搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4.协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。

4、5.负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6.负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作。·市场研发专员所属部门:策划部直接上级:策划经理1.根据公司总体战略规划及年度目标,制定部门年度人员、设备等计划。2.围绕市场部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划。3.对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪。4.根据市场反馈情报资料,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力。5.负责新产品情报资料的收集、整理、归档。6.完成经理交办的其他工作。·策划专员所属部门:策划部直接上级:

5、策划经理1.在策划经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司市场战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场战略策划方案。3.负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。4.负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。5.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。6.制订广告计划,与广告公司开展合作。7.设计调查问卷,执行市场

6、调查...;8.完成策划经理交办的其他任务。·规划设计所属部门:策划部直接上级:策划经理1.负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。2.负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。3.负责各媒体专题、专栏的策划。4.负责公司网站建设、资料采编。5.负责统筹安排各部门的企划宣传活动。6.负责公司大型活动的现场布置、资料采集、策划创意以及节目审查与安排。7.协助人力资源部做好员工招聘,作好企业文化宣传。8.完成策划经理交办的其他任务。·文案所属部门:策划部直接上级:策划经理1.协助策划经理完成公司的文案策划工

7、作。2.负责策划方案的撰写和加工工作。3.负责资料的搜集和整理分析工作。4.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。5.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动,并提出应对策略。6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。8.保证各项促销方案的实用性和可行性,能促进公司销售和提升企业形象。9.能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。10.积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。11.完成策划经理交办的其他任务。·平面设计所属部门:策划部直接上级:策划

8、经理1.公司及品牌广告平面设计。2.公司VI系统建立及应用推广。3.节日促销活动海报、媒介广告设计。4.协助完成各种销售礼品的VI导入。5.新品推广画册及品牌相关画册设计。6.喷绘及印刷品材料使用、色彩跟进等后期跟进。7.公司品牌广告与促销广告的轮换维护。8.公司重大活动及零售店促销、品牌活动的现场照片收集。9.完成策划经理交办的其他任务。..

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