检验检疫局2013年工作要点

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1、检验检疫局2013年工作要点检验检疫局2013年工作要点检验检疫局2013年工作要点检验检疫局2013年工作要点检验检疫局2013年工作要点检验检疫局2013年工作要点一、高所谓“高”，就是要在去年的基础上，继续高标准、严要求地推进“三大支柱”建设，夯实基础，守住底线。要严格管理、严格教育、严格按章办事。严格管理是对干部职工更高层次的爱护。如果一个单位人心涣散、纪律松懈，谈发展只是一句空话。必须坚持从严治检，着力营造扶正祛邪、干事创业、团结向上的和谐氛围。新的一年要继续加强队伍建设，以准军事化管理提升执行力；加强制度建设，以ISO900

2、0质量管理体系和绩效考核规范工作；加强文化建设，以理想信念教育凝聚共识。（一）加强领导班子自身建设。习近平总书记指出，打铁还需自身硬。空谈误国，实干兴邦。党组班子要带头讲政治、讲正气、讲团结，在其位、谋其政、负其责、履其职，有话讲在前，背后不议论，始终保持立言立行，一抓到底的执行力，敢于担当，勇于负责的责任感，只争朝夕，雷厉风行的快节奏，真抓实干，艰苦奋斗的好风气。凡是涉及人、财、物等重要事项，一律经党组集体讨论研究决定，用制度管权、管事、管人。认真贯彻落实中央政治局和省局关于改进工作作风、密切联系群众有关规定，改进调查研究，密切联系群

3、众，党组成员要深入一线、深入实际倾听群众呼声，反映群众愿望，关心群众疾苦。局党组成员每年下基层调查研究时间不少于24天。（二）加强中层干部队伍建设。中层干部要用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，在各自岗位建功立业。认真落实工作责任制，加强工作督促检查，确保党组重大决策和全局重点工作落到实处。建立“人尽其才、能上能下”的用人机制，加大干部岗位交流的力度，对在一个岗位满5年的中层干部进行有针对性的轮岗交流，通过轮岗交流，激发干部的潜力，营造能者上、庸者下、平者让的氛围。中层干部要充分发挥承上启下的作用，保持创新精神和进取锐气，遇事不推诿

4、，身先士卒迎难而上，对内策应两头，对外服务政企，做好表率。（三）加强职工队伍建设。加强理想信念主题教育，采取走出去和请进来等多种形式的教育活动，吸收正能量，教育引导干部职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，知感恩、懂珍惜、敢担当、乐奉献，争做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有新人。（四）加强内部管理。进一步完善绩效管理考核，构建科学合理的目标责任体系，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。强化财务风险防控措施，严格遵守上级各项财务管理规定，确保财务管理规范有序。（五）认真贯彻落实党风廉政责任制，严格执

5、行上级各项规定，切实改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实履行“一岗双责”。各级领导干部既要严于律已，率先垂范，做到自省、自警、自励，筑牢思想防线，守好道德底线，绝不越过红线，又要加强对分管部门和人员的教育，管好分管部门和人员的党风廉政建设，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，坚决克服好人主义。严格责任追究，严肃查办违法违纪案件，坚决查处不作为、乱作为等行为，形成风清气正的良好局面。二、实所谓“实”，就是务实，实干兴局，讲话，办事。当前局面临的困难很多，要解决的问题很多，但是不要眉毛胡子一把抓，而是要有重点地打歼灭战，逐个予

6、以突破。概括起来，就是要不惜一切代价，举全局之力，成立九大重点工作推进组，推进九项重点工作。（一）综合实验楼建设推进组主要负责落实局党组关于基建工作的各项决策部署，举全局之力，全力推进实验楼建设，收回“两证”，严格按照总局批复完成各项施工任务，确保不“双超”通过总局验收并顺利搬迁。责任人：牵头部门：基建办参与部门：综合处、服务中心（二）深化准军事化管理工作推进组主要负责准军事化工作的日常管理和长效机制的建立，不断深化和丰富准军事化管理的形式和内涵，通过“走出去”、“请进来”等多种形式，开展多层次的培训，多样化的文体活动，不断提高全体干部

7、职工的政治素质、文化素质和业务素质，丰富干部职工的文化生活，努力使准军事化管理工作成为我局的文化品牌和特色名片。责任人：牵头部门：人事处（三）提高职工幸福指数推进组主要负责在现有财务体制下，如何充分调动干部职工的积极性，改善干部职工福利，提高干部职工的幸福感和满意度。责任人：祝林、程昕牵头部门：人事处参与部门：工会、财务处、政工处、服务中心（四）效能督查督办工作推进组主要负责上级机关和本局重要工作部署、重大决策、重要会议决定贯彻落实情况的督查督办，负责全局绩效管理日常考核、体系的改版修订。责任人：、牵头部门：办公室、综合处（五）信息宣传

8、工作推进组主要负责全局信息宣传工作的扎口管理和与各级新闻单位的协调沟通联络，负责全局重点工作、重大活动的组织策划和宣传报导，确保我局信息宣传工作走在全省系统的前列。责任人：牵头部门：办公室（六）现代化建设工