我对所在团队的价值.doc

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1、我对所在团队的价值Bonding组：杨七国2008年进入公司以来，伴随着公司的成长，自己也在经历着成长和进步。从开始守压头，到后来的材料员，到班长，在到现在的技术工艺，自己的角色不断的发生着变化，自己的职责和体现出的价值也生了变化。从开始的守压头作为一个不折不扣的执行者，到后来的材料员作为生产的后勤服务者，在到班长作为生产最基层的管理者，再到现在的技术工艺，作为一名工艺技术人员，不但要惯策执行公司领导的方针政策，更重要的是去要求员工、监督工员去现场工艺纪律的执行，通过自己的经心组织、协调、沟通和解决问题，为员工、为班组、为公司做实事。无论是作为公司的一

2、名普通员工，还是作为公司的一名管理者，只有用心做事，用心做好事，不论大事小事，它都将会为公司的发展作出贡献。而我，作为一名工艺技术人员，必定处处以身作则，严格要求自己，站在更高的高度去看待问题，一切为了公司集体的利益出发，去严格要求每一位员工，去分析所有现场存在的过程质量问题，不断的改善现场存在疑难杂症，让自己得到每一位员工的认可，让每一位员工跟随自己和公司一起成长进步。Bonding：作为后工序最重要的一个生产环节，它拥有COC最精密的设备，我为我能在这样的环境下工作而感到骄傲，但也为在这样的条件下工作而压力巨大。Bonding工序作为屏和模组一个承

3、上启下的工序，不管是从生产效率上还是产品质量上都承受着巨大的压力，前要保证屏的产出，后要保证模组的产量，而线性不良又是当今平板电视行业永恒的话题，国外的平板电视行业中，因线性不良而使公司产生巨大损失而乃至倒闭的我们也耳熟能详，此问题如不能得到解决，它将关乎作公公司的成败。从接手绑定4年以来，各方面都取得了一定的进步，产量从09年的日产200片，到现在4500多片，但我们的生产很不稳定，有时的产能还是很低，远没有达到市场的需求。线性不良也在向好的方向发展，但每天因线性不良产生的修理屏远远大于国外同行业的水平，既增加了生产成本，也降低了生产效率。作为中国唯

4、一的一家PDP制造企业，我们在很多方面与国外先进厂家还有一定的差距，但是通过我们的努力，已从09年的线带不良率5%降到至今的月平均1.2%，可以肯定我们的付出已在收获，只要我们坚定不移的通过团队共同的努力，我们的生产效率和产品质量都将得到质的飞跃，而我们团队所做出的努力和价值也将得到大家的认可，它必将成为我国PDP事业发展的一笔宝贵的才富，必将得到同行的认可和珍重。