侏罗纪薪酬体系与工资管理.doc

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1、侏罗纪软件股份薪酬管理制度二零零三年六月目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用围第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构第五条：基本工资第六条：绩效工资――奖金第七条：福利津贴第三章:薪酬管理第八条：职位等级工资确定第九条：月工资核算及发放第十条：工资的调整与确定第十一条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十二条：解释权第十三条：规定第十四条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、设置不同

2、职位序列，为员工创造不同职业发展通道。3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。第二条：薪酬福利制度的原则1、遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。在2003-2005年，公司坚持以下的牵引，即员工的薪酬根据以下的三个导向进行政策性倾斜，倾斜的幅度将保证优秀绩效员工获得足够的激励，使追求事业、不断进步的员工留下来，形成公司核心骨干层。2、　员工报酬由职位

3、贡献，个人绩效、公司效益三个主要方面的因素决定。公司将通过经营活动，保持员工报酬的增长。为了实现可持续发展，增长的原则：§报酬总额增长不超过企业经济效益增长率§员工平均报酬增长率不超过劳动生产率的增长率§平均增长幅度与公司效益直接联系3、公司的薪酬结构及支付将做到以下三个公平：§对公平：优秀绩效及重要岗位的员工获得更多的报酬。§对外公平：保持一定的市场竞争力，给员工合理的报酬。§程序公平：每位员工获得报酬的评价过程是公平的。4、　薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国主要竞争对

4、手的薪酬水平相比，具有相当的竞争力，能吸引和留住优秀人才。5、　结合市及所在行政省区的实际情况，公司薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求，符合国家惯例，以避免法律或劳务纠纷。第三条：适用围：本制度适用于公司除临时聘用以外的所有员工。第二章:薪酬结构年薪第一条：薪酬结构绩效工资福利津贴基本工资1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。2、年收入=基本工资+绩效工资。第二条：基本工资1、基本工资是员工

5、较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用，是根据员工所对应的岗位的职能等级标准确定的。2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位的职位等级工资（年薪）的比例而确定。3、基本工资相对固定，每月按时核发。4、员工依据国家法律交纳个人所得税，由公司统一办理。5、本制度所指的员工月度、年度收入，均为税前收入。第三条：绩效工资――奖金1、绩效工资，即奖金是根据员工业绩而支付的浮动工资。2、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职

6、位年收入的比例而确定。3、绩效工资根据业绩目标完成情况，次年度初发放。4、绩效工资具体计付标准参见《业绩管理指导手册》。第四条：福利津贴福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期等。详见公司员工手册。第一章:薪酬管理第五条：职位等级工资确定1、　确定职能等级工资的三个维度为：市场薪资

7、水平、职位等级、个人绩效与工作态度1）市场薪资水平：§市场薪资水平是指在同行业，具有类似产品的竞争市场的人力资源薪资水平。市场薪资水平了解是通过薪酬调查或向专业咨询公司购买进行的。§侏罗纪公司市场薪资水平确定是由公司根据市场薪资水平数据，结合公司的经营目标及战略确定的。2）职位等级工资表：§职位等级根据职位的共同要素：知识技能（知能）、应付责任、解决问题三个要素对职位进行评估，由评估的分数决定（详见公司职位等级表）。职位等级的评估由公司人力资源部组织进行，并由董事长审核，决策委员会通过。§根据职

8、位等级、公司确定工资结构标准（工资的级差在15%—25%左右，工资宽度为40%——80%），进行职级与薪酬对位，来确定公司职位等级工资表。（详见公司职位等级工资表）3）个人评估与职位等级工资对位：i.对于已有职位，依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。员工评估时，综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度确定应聘者的职级。ii.职位要素变动的职位和新设职位，则：l由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的