总包对分包管理控制流程.doc

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1、对分包单位管理控制程序资格预审确定投标单位（3-7家）招标择优选定工程分包单位签定工程分包合同进场施工准备施工过程控制管理竣工验收拟投标的分包单位提供资料：5、在建工程情况及已投入人力；6、本企业资信证明材料；7、项目经理资质、拟投入技壮工人数；8、对工期、质量、文明安全施工承诺。组织相关专家对拟投标的分包单位进行资格预审，并择优确定3-7家。依据国家法律、法规和北京市规定双方签定工程分包合同拟投标的分包单位提供资料：1、营业执照；2、企业资质等级证书；3、施工安全许可证；4、近三年完成工程情况及其相关证明；按招标规定组织相关专家评审投标方的经济标和技术标投标方按招标文件规定准备经

2、济标和技术标等投标文件进场后我公司做好以下主要工作：1、审核分包方提供的人员名册和技术岗位证书，不合格者令其调换；2、考核技术工人实际操作技能，不合格者令其调换；3、讲解公司有关制度规定，进行安全文明施工教育；4、与分包方负责人签定安全文明施工责任书；5、审核分包方提供的施工方案，并按规定程序办理报批手续；6、审核分包方依据总进度计划编制的分包工程进度计划。我公司对施工过程主要实施以下控制：1、组织施工方案技术交底；2、按公司规定程序对工程物资进行质量检验，不合格的，监督退场；3、检查监督施工计划执行与落实；协调解决施工中遇到的问题；4、检查监督施工质量的过程控制情况，发现质量问题

3、，令其整改，并视情给于停工整顿、经济处罚；5、组织预检、隐检、交接检，以及检验批的质量验收，凡是第一次未通过的均给以罚款。6、检查监督安全文明施工措施的落实，未按规定落实的，给以相关处罚1、按公司规定组织分项、子分部、分部工程质量验收，确认达标后报监理验收；2、按工程验收统一规定进行竣工总验收（含资料）。发工程招标文件