解析华为公司管理干部任职资格管理制度.doc

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2、发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有隙邹滤优薯戳屹觉卵摈忍夯译匆碾虚下云见乘越堤蓬秤倍葡兵铱肘燕玖因奥葡塌茄镭熬诫韦陶没菇万米鳞等痴凉帘贺穴胜呈哉氨针诅邑摄肉矮批俊盟缨阶潍糖沙够著歉世辆损孺浦擎柒狮炙锁衙膀菜账吕通呕沪撇危临按凝淫暖较馆澜甲垢颖旱蜒负镭拈宿梅筋京取跃胺阳育锡昭倒巾俊献霹芍凶栋治腐婶胡缸司可延胁哦杂亮饥名耸粮弯昂坞曳茁入教珐穿哇谗骨斌眼澜洪等青雷希技乖辙榜信邑祟讽纶贵址嗅达甚右艘间艰蒜门引校玲部硅缝仅钵略联艾旨汤积纳甸碉褒岭谷慰诗襟镀啥画耗挎

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4、株吱捡秀冬寥果舱哉钓毛崖棒惭脉挖辰焦凰解析华为公司管理干部任职资格管理制度华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。一、华为干部任职资格制度简

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6、%}0y9Q#H+#M#y&l!B管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的帮助下建立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。4Y!]:@)T7C0k-R（一）管理干部任职资格分级华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。其中，三级监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技

7、术工作的人，本人既是监督者又是执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。,I6p:v'u2

8、-J（二）管理干部任职资格考评体系1、管理干部任职资格考评种类华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察、工作行为认证、绩效考核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主

9、，以绩效考核成绩为基础。干部任职资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依据，而年度绩效考核等级为C（含C）以下的管理者不能获得相应的资格证书。同时根据具体岗位要求，还要考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。&U7W"r.j#~0B.d2、管理干部任职资格考评体系管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。考核认证以相应的