员工行为管理规定

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1、公司员工行为管理规定编号制订日修改日隶属标准1目的为规范员工行为，使每一个XXXX都掌握应遵循的最基本行为要求，提升员工职业修养，打造优秀的团队，特制订本办法。2范围2.1本办法是XXXXX公司全体员工的共性要求，适用于XXXXX公司。2.2公司现行的各管理制度如与本办法相抵触，按本办法执行。3定义3.1员工日常行为：指员工在日常工作和生活中一切与工作质量、安全生产、文明卫生、文明办公及国家法律法规、社会公德、公司管理标准和工作标准有关的个人行为。3.2员工：是XXXXX所有员工的统称。3.3各级管理人员：指XXXXX公

2、司中承担管理职责的岗位人员。4管理职责4.1办公室是员工行为管理办法的归口管理部门：4.1.1负责本办法制定、修改并组织实施。4.1.2负责对本办法的实施情况予以监督、检查和考核。4.1.3负责把实施过程中发现的问题及时向主管领导及相关部门、上级公司综合部反馈。4.2各部门负责人：4.2.1负责本办法或本办法的实施细则要求，组织本部门实施，并对实施情况予以监督、检查、考核。4.2.2负责把实施过程中发现的问题及时向办公室门反馈。4.3全体员工：4.3.1负责执行本办法或本办法实施细则。4.3.2对其他人员违反本办法或本办

3、法实施细则要求的行为负有提醒、举报的责任。5管理内容与要求5.1本办法所规范的内容按行为要求的难度等级，划分为ABC三级，标在相应条款的序号后，不同的等级在日常宣贯及监督考核措施中要求不同。5.1.1A类是对XXXX思想层面的高标准的导向要求，是所有员工在企业内不断进取的提高性的要求，是员工褒奖的主要依据之一，也是员工晋升的重要素质之一。5.1.2B类是在工作过程中必须做的基本行为要求，在日常工作中管理部门应予以监督纠正，并记录违规行为，在全公司范围内通报，涉及中、高层的还应向上级公司人力资源部备案。5.1.3C类是

4、严重违纪行为，公司有权按《劳动合同法》的相关要求，单方面解除劳动合同。涉及对公司造成损失的，公司有权保留进一步追究法律责任的权利。5.2XXXX素质要求5.2.1A努力实践“学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式”的学习观。基于能力提升的学习是XXXX持续追求的个人与组织共同发展的途径，XXXX应具备自主的学习意识，学习融入工作，学习融入生活。5.2.2A热爱国家、热爱共产党、热爱企业。时刻牢记在国际合作伙伴、客户面前，我代表中国；在国内合作伙伴、客户面前，我代表公司；在社会公众面前，我代表尊严。必须以严格的自我行为要求来

5、维护国格、人格和企业形象。5.2.3A居安思危，始终保持强烈的危机意识。时刻关注内外部的变化，接受各种挑战，不断反省并改变自己，积极开展自我创新。5.2.4A视自己为公司的主人翁，主动承担责任，甘于奉献，勇于开拓，积极进取，以身作则。通过自己的勤奋工作，促进公司的发展，进而为人类社会的进步和繁荣做出贡献。5.2.5A具备全局意识和协作精神，在不违反原则和制度要求的基础上，应充分为本公司及XXXX所属公司同事提供相应的工作支持。5.3特殊行为要求为简化人际关系，推进建设和谐企业，特殊纪律规定如下：5.3.1C亲属回避原则：

6、亲属、同学、乡谊不得在同一部门或有直接利益关系的部门工作；不得与亲属或其所在单位结为供方、投标单位关系。当因公不可避免时，要主动向公司人力资源、办公室门书面申报自己的亲属关系，并应在相关的业务活动中回避。公司高层管理干部的直系亲属和子女原则上不得进入公司工作。5.3.2C上下级关系（上级包含上级部门工作人员，如公司精工总部相关部门或上级公司相关部门到各公司检查工作的人员，下同）处理原则：下级不得请上级吃饭，不得送礼或者给予上级其他形式的利益；上级不得向下级借钱及收受下级任何物品，不得接受下级其他形式的利益。5.3.2.1

7、C下级员工一律不得以任何借口请领导吃饭、馈赠礼品或者给予其他方式的利益，凡发现一次，上级领导负激励100元，下级员工负激励50元。情节严重者，解除劳动合同。5.3.2.2C上级不得向下级借款及索取下级任何形式的利益，一经发现，解除劳动合同。5.3.3C红白喜事处置原则：应参考公司所在地的民俗对红、白诸事礼金的量度予以明确规范。以从简原则，规范的额度不高于当地民俗标准（以2012年前后XX区域为例，适宜的礼金额度不高于人民币200元）各公司应每2年对礼金规范金额做一次评审确认，并组织实施。所有员工的礼尚往来应遵照公司规定的

8、礼金量度。礼金超过规定的按送礼数的10倍给予当事人双方负激励。收礼人按规定归还超额部分礼金。5.3.4C公车有偿私用原则：享受公司配车的员工，其日常上下班用车、与非职务相关的用车都属于公车私用。属于公车私用的，均应在日常做好里程记录，年终主动上报，并相应承担个人费用。公司严禁非驾驶人员驾驶公司车辆（公司配车员工除外）