2020人事总监个人年度工作总结范文5篇.doc

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1、2020人事总监个人年度工作总结范文5篇　　精选人事总监个人年度工作总结(一)　　一、招聘与档案管理　　招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进行招聘，但xx人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。　　以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介

2、绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。　　员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。　　二、人员在岗情况　　酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部2020

3、人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。　　三、劳动工资　　自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。　　参考人事总监个人年度工作总结(二)　　一、工作中的成绩　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据

4、企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。　　二、工作中的不足　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员

5、的管理不够细致具体;　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。　　三、具体改进方案　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供　　有利依据;　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;　　3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。　　四、对公司

6、的建议　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。　　经典的人事总监个人年度工作总结(三)　　行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2020年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作

7、部署，现将2020年的工作作如下简要总结：　　一、行政管理方面　　1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，2020年度总人数x人，离职x人，2020年度招聘部人数x人。　　2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。　　3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。　　4.确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。　　二、行政、后勤工作方面　　1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。　　2.对现场清洁卫生进行巡查。　　3.加强食堂管理，尽

8、量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。　　4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。　　三、20