要素计点法课件.ppt

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1、要素计点法实践中最常用的方法。根据各个职位在报酬要素点上的得分来确定它们价值的相对大小。操作步骤：1、确定评价岗位2、搜集职位信息3、确定评价因素报酬要素是各个职位都具有的对职位价值其影响作用的因素，企业正是基于这些因素才给与职位相应的报酬。报酬要素一般要从工作责任、工作智能、工作强度和工作环境四个方面考虑。工作责任指为了完成职位的工作任务而要承担的责任；工作智能指完成职位的工作任务所必须具备知识、技能、经验等；工作强度指完成职位的工作任务所要付出的体力和脑力要求；工作环境指从事工作的物理条件和危险程度；4、定义报酬因素，并确定

2、权重5、报酬因素细分子因素6、子因素定义，划分等级7、根据评价因素的权重、分数对所有岗位进行评价，确定每个岗位的薪点8、根据职位薪点的多少，从低到高初步划分职等，每个职等又划分为若干个职级，最后将所有的职位纳入相应的职级、职等。9、确定各职等工资标准，作为薪等，并上下浮动一定百分点，作为薪等的上下限。将企业所有岗位的分数汇总得到一个总点数，用现行（或预算）的企业工资总额除以企业总点数，可得每一个点的工资含量（点值），然后用点值乘以每个职等的平均点数，就可得到每个职等的工资标准。四、要素比较法要素比较法是排序法的延伸，根据不同的报

3、酬要素对职位进行多次排序。操作步骤：1、确定报酬要素。五种报酬要素：心理要求；身体要求；技术要求；职责；工作条件。2、选择典型职位。3、按照每一个报酬要素，对典型职位进行多次排序，有几种报酬要素，相应的就要进行几次排序。5、剔除不合理的典型职位将第三步和第四步得到的结果进行比较，对于每一个报酬要素来说，两种比较得到的排列应当是一样的。如果不一样，说明这个职位不能作为典型职位使用，应当予以剔除，重新选择典型职位。6、确定其他职位的薪酬水平典型职位确定以后，将其他非典型职位的报酬要素与典型职位进行比较，分别确定出个报酬要素的工资率，

4、然后加总就可以得出该职位的报酬。