度量与分析流程 CMMI过程改进项目.doc

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1、度量与分析流程CMMI过程改进项目CMMI过程改进技术组编写说明标题：项目策划流程类别：项目管理版本历史：版本作者修改日期修改内容审核批准V1.0.1王懿军2010.3.11项目度量与分析流程标题项目度量与分析流程类别级别公司/部门运营管理类一级软件公司/项目管理部组织单元度量分析人评审组项目组责任职责ABD管理动作0存档结束制定度量计划开始实施度量活动确定度量范围确定度量目标1A1-度量分析人2A2-度量分析人3A3-度量分析人4A4-度量分析人5A5-度量分析人67作用实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。项目度量与分析标准标题项目度量与分析标准类别级别流程主人

2、公司/部门运营管理类一级客户需求负责人软件公司/项目管理部任务名称结点输入标准作业程序及重点作业标准（量化）输出责任人闸口1确定度量目标B1项目需求输入准则：项目需求；1.确定项目度量目标；输出准则：度量目标。度量分析人2确定度量范围B2度量目标输入准则：度量目标；1.确定度量范围；输出准则：度量项。度量分析人3制定度量计划B3度量项输入准则：《项目估算表》；1.确定数据采集和存储规程；2.确定数据分析规程；输出准则：《度量计划》。《度量计划》度量分析人4实施度量活动B4《度量计划》输入准则：《度量计划》；1.采集度量数据；2.存储度量数据；3.分析度量数据；4.存储分析结果；5.通

3、报度量结果；输出准则：《度量分析报告》。《度量分析报告》度量分析人5存档B13《度量分析报告》输入准则：《度量分析报告》；1.将过程输入的产品签入vss开发库。2.参照配置管理流程发布基线.输出准则：需求基线已发布。度量分析人