西昌养殖鸡场管理制度

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1、西昌养鸡场管理制度一、关键岗位责任人遴选制度西昌养鸡场关键岗位责任人进行考察、遴选和任用。1、遴选原则听话、理解能力强、执行能力强、踏实、能吃苦耐劳、具有上进心遴选范围鸡苗脱温人员、后勤保障人员、鸡苗防疫专职人员、鸡苗孵化人员、销售及市场调查人员2、遴选程序⑴提名推荐：采取项目部提名、业务部门推荐或本人自荐等形式，原则上由公司业务部门对口推荐相应业务科室负责人员，并就推荐人选的能力、业绩提出初步意见。⑵考核评价：机关业务部门按照所任岗位职责标准，对候选人进行考核评价，形成文字性结论。⑶集体研究：对考核审查的合格人选，应及时呈交会议或分管领导集体研

2、究通过。⑷跟踪管理：各类人员上岗后，公司分管领导和业务部门应抓好跟踪管理，指导、监督岗上人员认真履行职责。3、遴选措施遴选关键领导和责任人，是发现、选拔、使用好各类人才，强化企业管理的有效举措，应坚持公开、公正、公平原则，切实选好各类适岗宜位人员。⑴建立完善项目关键岗位人员档案等基础工作。按照业务部门考察推荐、集体研究的程序确定关键岗位人选。对于项目经理和总工程师的任用，分别由公司总经理和总工程师提名，业务部门认真把关，必要时在一定范围内公示；对于集团公司的重点项目，项目经理和总工程师须报集团公司审批；以集团公司名义承担的项目，项目经理和总工程师

3、报集团公司备案。⑵建立以品德、能力、业绩为导向的推荐考核评价体系。对关键领导和责任人的推荐考核评价，应坚持群众公认、注重实效的原则，设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保遴选质量。⑶建立以公开、平等、竞争、择优为导向的遴选制度。遴选工作应以扩大民主、强化监督为重点，严格遴选的必经关口和程序，分步有序抓好实施。⑷第16页共16页建立健全遴选工作责任制。按照谁推荐、考核、监督、选任，谁负责的原则。公司分管领导和对口业务部门应对推荐、考评、监督、选任工作负全责(与其工作职责挂钩)，凡因此项工作给公司造成损失的，要追究其责任。1

4、适宜的温度。鸡舍内距地面5cm处的适宜温度为：1日龄35-36℃，2日龄35℃，3日龄34℃，4日龄33.5℃，以后每天将0.5℃，到29日龄为21℃，以后控制在18-21℃之间。2适宜的湿度。鸡舍内相对湿度为：1-4日龄65-70%，5-9日龄每天降0.5%，10日龄60-65%。3合理的光照。雏鸡在1-7日龄每15平方米40W灯泡一个，8日龄后换成15W灯泡，且时间减少1-2小时。4良好的通风。雏鸡在5日龄每隔1-2小时通风换气30秒至1分钟，10日龄后视情况加强通风，更换垫料。5科学饮水。进雏后待雏鸡休息好后，供给20℃左右的加入电解多维或

5、葡萄糖的温开水。对出壳时间长的雏鸡要控制其饮水量，避免饮水过多出现水中毒现象。6给料及时。育雏开始本着少给料勤添加的原则，1-3日龄每2小时给一次料，4-14日龄每小时给一次料，15-28日龄，白天给料4次，夜间给料两次，29日龄后，加足饲料让鸡自由采食，想法让鸡多吃料。公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展

6、和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办

7、以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；第16页共16页（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准

8、工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个