西昌养殖鸡场管理制度

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1、西昌养鸡场管理制度一、关键岗位责任人遴选制度西昌养鸡场关键岗位责任人进行考察、遴选和任用。1、遴选原则听话、理解能力强、执行能力强、踏实、能吃苦耐劳、具有上进心遴选范围鸡苗脱温人员、后勤保障人员、鸡苗防疫专职人员、鸡苗孵化人员、销售及市场调查人员2、遴选程序⑴提名推荐：采取项目部提名、业务部门推荐或本人自荐等形式，原则上由公司业务部门对口推荐相应业务科室负责人员，并就推荐人选的能力、业绩提出初步意见。⑵考核评价：机关业务部门按照所任岗位职责标准，对候选人进行考核评价，形成文字性结论。⑶集体研究：对考核审查的合格人选，应及时呈交会议或分管领导集体研究通过。⑷跟踪管理：各类人员上

2、岗后，公司分管领导和业务部门应抓好跟踪管理，指导、监督岗上人员认真履行职责。3、遴选措施遴选关键领导和责任人，是发现、选拔、使用好各类人才，强化企业管理的有效举措，应坚持公开、公正、公平原则，切实选好各类适岗宜位人员。⑴建立完善项目关键岗位人员档案等基础工作。按照业务部门考察推荐、集体研究的程序确定关键岗位人选。对于项目经理和总工程师的任用，分别由公司总经理和总工程师提名，业务部门认真把关，必要时在一定范围内公示；对于集团公司的重点项目，项目经理和总工程师须报集团公司审批；以集团公司名义承担的项目，项目经理和总工程师报集团公司备案。⑵建立以品德、能力、业绩为导向的推荐考核评价

3、体系。对关键领导和责任人的推荐考核评价，应坚持群众公认、注重实效的原则，设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保遴选质量。⑶建立以公开、平等、竞争、择优为导向的遴选制度。遴选工作应以扩大民主、强化监督为重点，严格遴选的必经关口和程序，分步有序抓好实施。⑷otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedas

4、recorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第

5、15页共16页建立健全遴选工作责任制。按照谁推荐、考核、监督、选任，谁负责的原则。公司分管领导和对口业务部门应对推荐、考评、监督、选任工作负全责(与其工作职责挂钩)，凡因此项工作给公司造成损失的，要追究其责任。1适宜的温度。鸡舍内距地面5cm处的适宜温度为：1日龄35-36℃，2日龄35℃，3日龄34℃，4日龄33.5℃，以后每天将0.5℃，到29日龄为21℃，以后控制在18-21℃之间。2适宜的湿度。鸡舍内相对湿度为：1-4日龄65-70%，5-9日龄每天降0.5%，10日龄60-65%。3合理的光照。雏鸡在1-7日龄每15平方米40W灯泡一个，8日龄后换成15W灯泡，且时

6、间减少1-2小时。4良好的通风。雏鸡在5日龄每隔1-2小时通风换气30秒至1分钟，10日龄后视情况加强通风，更换垫料。5科学饮水。进雏后待雏鸡休息好后，供给20℃左右的加入电解多维或葡萄糖的温开水。对出壳时间长的雏鸡要控制其饮水量，避免饮水过多出现水中毒现象。6给料及时。育雏开始本着少给料勤添加的原则，1-3日龄每2小时给一次料，4-14日龄每小时给一次料，15-28日龄，白天给料4次，夜间给料两次，29日龄后，加足饲料让鸡自由采食，想法让鸡多吃料。公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利

7、益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（