工程项目立项管理制度.doc

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1、工程项目立项管理制度第一条、为规范集团公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。1、本制度所称项目主要是指由公司进行技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。2、技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。3、技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。4、基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。第二条、技术改造和技术开发项目由安技部负责承办，基本建设项目和其他项目由项目部负责承办，行政办负责组织评审、文件归档备案。第三条、管理程序项目申报部门根据市场需求、技术需求向公司公司董事会提

2、交项目立项申请报告，经公司领导和董事会研究决定后，由行政办下达《项目可行性研究任务书》。承办单位根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》1、项目可行性评审承办部门组织项目评审小组，成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、技术专家和其他相关经办人组成。对《项目可行性研究报告》内容组织评审，若评审通过，则由评审小组编制《项目立项评审报告》。2、立项的批准行政办将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交公司总经理、董事长审查，最后经董事会批准。3、立项结束行政办将立项文档归档备案。