标准化工地建设管理实施细则.doc

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1、.兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理实施细则一、细则1、为进一步规兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理,促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,实现一流的施工现场管理,一流的施工现场形象,一流的施工作业环境,一流的项目管理水平,特制定本细则。2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。3、各参建单位要根据本细则的要求,积极开展工地标准化建设活动,带动质量和安全的标准化管理,从而促进工程建设管理水平的提升。4、为使标准化管理工作顺利推行,兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导

2、小组,由项目经理丛峰任组长,项目副经理、总工程师为副组长,相关部门负责人为组员,负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制,使标准化管理工作成为常态,要求各分部成立相应的组织机构。5、各分部及制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况,制定详细的创建标准化工地实施案,报经理部备案。二总体目标兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。..现

3、场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”,即:“五有”即管理制度五有:工作有目标、实施有规、操作有程序、过程有控制、结果有考核;“六到位”即人员配备六到位:安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个面做到事事有人管,件件有人抓;“五定”即现场管理五确定:定人、定时、定岗、定责、定点;“四体系”即过程控制四体系:目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。三、具体目标1、管理制度标准化。为规兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作,以适应兰渝铁路的高标准管理要求,提高管理水平及管理质量,结合兰渝铁路的建设管理实际情况,构建结构

4、清晰、职责分明、容稳定、体现六位一体的管理要求,从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理等5个面进行制度规,实行相对稳定、动态管理,实现管理制度标准化。2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员,建立具有专业化和小型化的架子队,并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位,配备具有一定专业技术水平的专业工程师,实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标,成为高素质的建设管理团队,实现人员配备标准化。3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”..的建设管理要求,努力打造精品工程、安

5、全工程,重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等面提出具体的标准,实现现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求,征地拆迁依法进行,处理好维护团结保持稳定的关系;机械设备配备满足施工进度和强度的需要,并按期保养和检修,各项物资材料进场检验、存储和发放合规,各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位,环境保护及节能减排措施切实有效。4、过程控制标准化。按照“六位一体”的建设管理要求,将过程控制具体化、定量化,形成过程管理工作标准,按照工作标准实施全过程管理,开展劳动竞赛考核评比,对外实行项目

6、安全生产责任制考核,对实行干部安全生产责任制考核,充分体现逐级负责、专业负责、岗位负责的原则,体现谁主管谁负责的原则,预防和控制相结合,动态管理,可持续发展,建设高质量的精品工程,实现过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作,办理开工报告及施工可的相关手续;各项施工案经过分级分层审核审批,并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员;施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验,出具检验报告;作业人员能够按照技术交底和作业指导书规作业,实现施工设备配置合理高效,工艺工法先进简捷,工艺参数明确,工艺操作

7、标准,施工记录详实,签字齐全并分类保存。5、进度目标。整体进度满足兰渝公司施组要求,单位工程进度目标满足月度施工计划考核目标,对各分部的月度施工计划完成情况格考核,以单位工程进度保段落进度,以段落进度保标段进度,均衡生产,有序推进。四具体实施1、施工场地布置总体标准各分部及制梁场应结合施工环境、条件,按照批准的施工组织设计(场地总平面布置图),认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。..施工现场应尽量实行封闭管理,场设施应整齐、整洁、有序,生活区、办公区和主要施

8、工道路、加工场地、材料堆场等地坪应硬底化,排水畅通。施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分,并设置明显的功能标示牌。

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