项目管理有限公司监理部管理办法.doc

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1、.项目管理有限有限公司监理部管理办法（提纲）第一章总则第二章公司监理部职责第三章公司监理部人员岗位职责1、公司监理部经理岗位职责2、公司监理部副经理岗位职责3、公司监理部主管安全工程师岗位职责4、公司监理部主管质量工程师岗位职责第四章对项目监理部人员的管理1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查）3、对项目监理部人员专业培训与继续教育4、对项目监理部人员考核管理第五章对项目监理部质量控制的管理第六章对项目监理部进度控制的管理第七章对项目监理部投资控制的管理第八章对项目监理部安全控制的管理第九章对项目监理部专项检查的管理第十章对项目监理部定期

2、检查的管理第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理第十二章对项目监理部资料档案的管理专业资料.第十三章附则专业资料.第一章总则专业资料.****项目管理公司近年业务量逐年增加，业务围不断扩大，监理队伍不断壮大，原有的公司管理制度的部分容已不适应企业今后发展，为了适应不断变化的行业发展形式和日趋激烈的行业竞争环境，进一步规公司各部门工作流程，明确各岗位工作职责，提高工作效率，使之制度化、规化。同时各部门员工在学习和贯彻本制度过程中觉得有不妥之处,欢迎提出宝贵建议和意见，使制度不断的充实和完善，以便在下次修订时参改，本制度最终解释权归公司监理部。第一章公司监理部职责1、协助公司领导完成（负

3、责）监理人员的招聘和项目监理人员的配备、推荐；2、配合公司对项目总监理工程师的选择和任命；3、负责对监理项目部的管理，协调各监理项目部的相关工作。做好监理工作管理、监理工作技术管理等有关工作；4、对监理人员进行岗前培训和职业道德教育。将新颁布的规、标准及地制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、实施；5、负责对项目部监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档。配合上级各有关部门对本公司承接的监理业务的检查；6、对监理合同的履行情况进行检查、监督。代表公司定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态；7、认真贯彻、落实公司制定的各

4、项规章制度，制定项目监理部的管理办法，规项目管理；对项目监理部的定期考核和不定期巡查、对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；8、与总工办组织项目监理部对重大质量事故和安全事故调查和处理；专业资料.9、对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，及时组织办理或做出书面答复，需向公司领导或其他部门汇报的事项，应及时汇报；10、管理分配公司为项目监理部提供的监测设备，并组织监理人员学习使用；11、编制项目监理部的监理技术资料和安全监理资料模板，组织各监理部人员学习填写；第三章公司监理部人员岗位职责1、公司监理部经理岗位职责（1）负责公司监理业务工作，制定保证公司经营目标的实现。（2）

5、配合公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。（3）建立健全统一、高效的组织体系和工作体系，决定监理员工的任免、报酬、奖惩，决定监理部组织体制和人事编制。（4）决定对成绩显著的员工予以奖励、调级和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（5）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。（6）坚持集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。（7）加强企事业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。（8）负责承揽监理业务，认真做好招投标工作。（9）负责合同谈判、维护公司的合法利益，提高经济效益。（10）负责公司资质管理工作。2、公司监理部副经理岗位职责（1）贯彻、执

6、行、实现总经理制定的公司经营目标。专业资料.（2）协助总经理处理各种问题，在总经理的授意下，代行处理公司日常事务。（3）收集、整理、完善公司的各项规章制度，履顺工作管理程序，协调、督促各职能部门以及各监理部的工作。（4）定期向总理经汇报公司整体情况。（5）负责公司重要的公关及接待工作，搞好社会关系，提升公司的社会形象。（6）配合总经理召集和主持公司各部门的例会，研究处理公司经营管理工作。（7）根据总经理的指示和公司的经营目标、企业战略，提出远期、近期工作计划安排，管理针等。（8）配合总经理做好公司员工的招聘、任用、辞退。（9）配合总经理对各监理部的业绩考核，人员考核。（10）负责项目监理部监

7、理资料审查及归档。3、公司监理部主管安全工程师岗位职责（1）贯彻落实赋予监理单位的安全管理职能。（2）落实安全生产责任制。（3）强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。发现问题及时整改，确保安全无事故。（4）对公司监理人员进行定期不定期安全生产管理教育培训；4、公司监理部主管质量工程师岗位职责（1）负责监理项目的技术质量和服务质量等的咨询、研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。（2）参加监理部、总工