培训机构绩效管控全案课件.ppt

培训机构绩效管控全案课件.ppt

ID:58430058

大小:7.48 MB

页数:141页

时间:2020-09-07

培训机构绩效管控全案课件.ppt_第1页
培训机构绩效管控全案课件.ppt_第2页
培训机构绩效管控全案课件.ppt_第3页
培训机构绩效管控全案课件.ppt_第4页
培训机构绩效管控全案课件.ppt_第5页
资源描述:

《培训机构绩效管控全案课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、任顺生2016-3.27成功教育学校绩效管控整体解决方案公司总部组织架构图公司总部岗位设置各城市学校组织架构和岗位设置1薪酬构成岗位薪酬绩效薪酬福利总薪酬现金总收入+++超额利润分红+在职分红+注册股激励2全年薪酬(岗位薪酬+绩效薪酬+年终发放部分)3绩效薪酬的核算案例说明:城市校长绩效薪酬3200元/月;当月销售额目标为100万,实际完成105万,目标完成率是105%;当月实际绩效薪酬应该是:3200*105%=33604薪酬、岗位调整的评估和结果的运用评估对象:城市校长评估周期:每一年为一期;评估时间:8月15日评估指标:价值观:一票否决制(1)要求价值观与公

2、司保持一致,合格系数为1,不合格系数为0;业绩指标:上下浮动制1.考核内容:(1)销售额指标,权重40%;(2)利润指标,权重60%2.评分标准:(1)95%<业绩指标完成率,系数为1;(2)90%<业绩指标完成率≤95%,系数为0.9;(3)85%<业绩指标完成率≤90%,系数为0.8;(4)80%<业绩指标完成率≤85%,系数为0.7;(5)业绩指标完成率≤80%,系数为0.6;自律项:一票否决制(1)遵守公司相关规章制度,违反次数超过3次(不含)后即一票否决,合格系数为1,不合格系数为0;评估结果=100×价值观系数×业绩指标系数×自律项系数4薪酬、岗位调整

3、的评估和结果的运用薪酬调整岗位调整1薪酬构成岗位薪酬课时费福利总薪酬现金总收入++2岗位薪酬构成3课时费4课时费的核算5薪酬、岗位调整的评估和结果的运用评估对象:教师评估周期:每一年共两期,每期6个月,分别为8-1月、2-7月评估时间:每年2月15日、8月15日评估指标:价值观:一票否决制(1)要求价值观与公司保持一致,合格系数为1,不合格系数为0;业绩指标:上下浮动制1.考核内容:教师教学服务评分,权重100%;2.评分标准:(参照教师教学服务评估办法)自律项:一票否决制(1)遵守学校相关规章制度,违反次数超过3次(不含)后即一票否决,合格系数为1,不合格系数为

4、0;评估结果=100×价值观系数×业绩指标×自律项系数5薪酬、岗位调整的评估和结果的运用1薪酬构成岗位薪酬绩效薪酬超额利润分红福利+++在职分红+注册股激励+总薪酬现金总收入2岗位薪酬+绩效薪酬3绩效薪酬的核算案例说明:某分校主管绩效薪酬1230元/月;分校销售额目标为100万,实际完成98万,目标完成率完成105%;分校主管当月工作中未出现与学校价值观相悖的情况,价值观系数为1.分校主管当月实际绩效薪酬应该是:1230*105%*1=12924薪酬、岗位调整的评估和结果的运用评估对象:分校主管评估周期:每一年共两期,每期6个月,分别为8-1月、2-7月评估时间:

5、每年2月15日、8月15日评估指标:价值观:一票否决制(1)要求价值观与公司保持一致,合格系数为1,不合格系数为0;业绩指标:上下浮动制1.考核内容:(1)销售额指标,权重40%;(2)利润额指标,权重60%;2.评分标准:(1)95%<指标完成率,系数为1;(2)90%<指标完成率≤95%,系数为0.9;(3)85%<指标完成率≤90%,系数为0.8;(4)80%<指标完成率≤85%,系数为0.7;(5)指标完成率≤80%,系数为0.6;自律项:一票否决制(1)遵守学校相关规章制度,违反次数超过3次(不含)后即一票否决,合格系数为1,不合格系数为0;人才储备项:

6、一票否决制(1)在规定日期内培养出一名合格的分校主管,合格系数为1,不合格系数为0;评估结果=100×价值观系数×分校指标系数×自律项系数×人才储备系数4薪酬、岗位调整的评估和结果的运用薪酬调整岗位调整岗位薪酬绩效薪酬超额利润分红福利+++总薪酬现金总收入1薪酬构成—分校副主管2岗位薪酬+绩效薪酬3绩效薪酬的核算案例说明:某分校副主管绩效薪酬1230元/月;分校销售额目标为100万,实际完成98万,目标完成率完成105%;分校副主管当月工作中未出现与学校价值观相悖的情况,价值观系数为1.分校副主管当月实际绩效薪酬应该是:1230*105%*1=12925薪酬、岗位

7、调整的评估和结果的运用评估对象:分校副主管评估周期:每一年共两期,每期6个月,分别为8-1月、2-7月评估时间:每年2月15日、8月15日评估指标:价值观:一票否决制(1)要求价值观与公司保持一致,合格系数为1,不合格系数为0;业绩指标:上下浮动制1.考核内容:(1)销售额指标,权重40%;(2)利润额指标,权重60%;2.评分标准:(1)95%<指标完成率,系数为1;(2)90%<指标完成率≤95%,系数为0.9;(3)85%<指标完成率≤90%,系数为0.8;(4)80%<指标完成率≤85%,系数为0.7;(5)指标完成率≤80%,系数为0.6;自律项:一票否

8、决制(1)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。