实施标价分离是做好项目经营的基本保证.doc

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1、实施标价分离是做好项目经营的基本保证  来源：中国建设报    2013-03-29  全面预算管理是新形势下企业经营工作的一项重要内容，在参加中冶天工集团公司和中原分公司“两会”后，这种体会更加深刻。2013年是中原分公司任务非常繁重和艰巨的一年，我深深地感受到了自己身上的责任。集团公司和中原分公司“两会”工作报告中都分别提到了“全面预算管理”，作为主抓项目经营管理的负责人，我对此感触较深。如何通过控制、降低成本来盈利，除了从工程进度、质量、安全等方面入手外，还需要提升经营工作质量，这是我们今年工作的重点，中原分公司拟推行

2、“标价分离管理办法”也为分公司经营工作指明了规避风险、加大成本控制的有效之路。公司实行建造合同，可以概括为“成本推收入”即成本决定收入，延伸到工程经营上，可以为“成本推利润”，即为“标价分离”。“标价分离”就是中标价与项目成本价的分离。“标价分离”在中标后、工程开工前运用，可以在短时间内测算项目毛利率，项目在开工前可以尽快详细、准确地测定项目合理目标成本指标，根据管理水平、施工环境、项目成本价、内部分包价等测出成本价，成本价与中标价的差值即为项目利润。标价分离一经确定，项目在实施过程管理中就可做到心中有数，有据可依，使控制成

3、本的责任目标分解到岗位，落实到人。这也是实现“项目二次经营”的前提，是实施项目成本控制管理的基础。“标价分离”一般在中标后进行，如果将这个分离移到标前，对投标报价以及以后的成本控制有更大价值。我们用标价分离这个模板来进行投标，建立完善的企业投标报价体系，如果有了标价分离模板，形成公司自己的报价体系，我们就会知道自己真实成本是多少、标价分离差是多少以及项目中标了利润点在哪里、变更点在哪里、如何报价才能中标。这样可以规避企业风险、化解企业潜在的危机。这与建造合同的成本推收入相类似，是成本推报价的一种形式。因此，我认为无论标价分离

4、运用到哪个环节，均需要大量的基础数据、经验资料（如报告中提到的竣工总结材料），这就要求我们在项目管理过程中要善于总结，包括对经营、物资、技术等方面的总结，只有在掌握大量有效、齐全的资料的基础上，结合本公司管理经验，才能合理确定测算成本价，而只有“价”确定准了，“标”才会得到保障。（作者单位：中冶天工集团有限公司中原分公司） 刘爱琴