宝供物流的SWOT分析.doc

《宝供物流的SWOT分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、宝供物流的SWOT分析1、优势（strength）<1>全国有众多的营业网点和10个大型物流基地，为企业发展提供有利条件<2>对中国物流现状了解，与客户的合作关系稳定，有规范化和标准化的管理体系<3>充足的第三方物流经验并能紧跟时代，使企业适应现代物流的发展<4>再为客户服务的过程中建立了一流的物流信息系统<5>有良好的社会形象和企业品牌2、劣势（weakness）综合运输服务能力弱，缺乏明显的市场营销策略起步较晚，与国外大型物流集团相比，信息化程度较弱，物流技术运用较低由于和客户建立了稳定的合作关系，新业务和新市场的开拓较为不易与国外大型物流集团相比，企业规模较弱在空

2、运、海运、铁路方面的运输市场仍需扩大3、机会（opportunity）我国物流市场发展潜力巨大，物流市场仍需扩大国家对物流行业的大力扶持交通越来越便利、信息化程度越来越高等因素促使物流行业快速发展更多物流技术被应用于物流行业的各个环节4、威胁（threats）i.国内的有关物流行业的行业标准还不是很健全ii.国外大型物流集团进驻中国，竞争加剧iii.国内同行业之间的竞争日趋激烈iv.国内税收制度不健全，物流行业的利润较低优势（S）劣势（W）1、良好的社会形象和企业1、综合运输服务能力弱，内部条件品牌缺乏明显的市场营销2、稳定的客户关系和规范策略的管理体系2、起步晚，物流技

3、术运用3、充足的发展经验程度低4、发展优势巨大3、市场开拓不易外部条件5、一流的信息系统4、与国外相比，企业规模较小机会（O）1、发展潜力巨大2、国家政策扶持加SO战略WO战略大围绕先进的信息系统，整合借助政策优势，加大市场3、交通和信息化等公司资源，继续加深品牌效新业务拓展，同时发展综因素促进发展应，发挥竞争优势，继续领合运输能力跑国内物流4、更多物流技术被应用威胁（T）1、国内的有关物流行业的行业标准ST战略WT战略还不是很健全2、国外大型物流集依托国内物流行业的发展找到并发挥自己的核心竞团进驻中国，竞争经验和稳定的客户群体，与争优势，合理规划市场，加剧国外公司共同合作和竞争

4、同时学习国外优秀成功的3、国内同行业之间管理经验，发展自身的竞争日趋激烈4、国内税收制度不健全，物流行业的利润较低组员：2012年9月16日宝供的优势第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环境、条件也相当熟悉。第二、宝供与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴关系，同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的的运作标准及要求。第三、宝供的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也有很强的竞争优势。宝供的劣势宝供的许多大客户都是全球500强中的企业，而全球500强企业基本都是国外企业，这些国外企业在世界范围内的物流合作伙

5、伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴），从全球的角度来说，跨国物流企业要比宝供更有合作的优势。这是宝供唯一无法在短期内妳补、却又是最大的威胁所在。比如国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部（欧美地区）就可以签署一份全球（包括中国）的合同。随着物流领域的对外开放，国际物流企业即将纷踏而至。面对这样的竞争形势，宝供要巩固和拓新新的业务，必须做好防守反击的准备。这一点宝供人也很清楚，既然自身的劣势已经是无法妳补，那就继续扩大自己的优势，让优势来妳补自己的不足。因此，宝供不再犹豫，不再被动，排兵布阵，四面出击，主动迎接狼的到来。5、国内同类型企业国内类似于宝供这样的物流企业还比较

6、多，但是主要是以国有大型物流企业为主，诸如招商物流、宝湾物流、中远物流、外运物流、诚通集团（中储物流）这样的各领域巨头，同时也包括传化物流、南方物流这样的民营物流企业。6、科技支持战略。“知识化和科技化物流”将成为宝供服务的主要特征。宝供提出，专业化、细致化、科学化的物流知识将成为客户物流体系改革、整合、规划和设计的重要依据，现代科学技术如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定位技术、自动化技术、信息技术、物流仿真技术、辅助决策技术等，将成为物流运作的重要工具。7、服务创新战略。一方面，引导物流服务朝综合化、一体化方向发展，把物流诸多环节、服务类型进行系统整合，将不同货

7、运公司、仓储公司以及社会资源进行物流资源整合，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效物流服务。另一方面，适应21世纪个性化消费和个性化服务的需要，进一步强化宝供的物流服务特色，提高市场竞争力。人才效益战略。遵循“以人为本”的经营理念，充分发挥“人才效益”优势，广泛汇集和吸引高层次专业人才，通过不断完善激励制度，增强企业的凝聚力，建设一支灵活精干、协作高效的学习型人才队伍。8、联盟发展战略。物流企业的并购行为使企业规模增大，运营成本降低，业务经营范围更为广泛，更能适应客户需求