质量保证方案.doc

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1、第一节工程总体质量保证措施一、质量方针、目标管理(一)质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。(二)质量目标确保工程质量竣工一次交验合格率100%，不合格点控制在5%以内。我公司将单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9000：200

2、0版质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。分部分项工程质量目标单位工程一次性验收合格地基与基础1、钢筋工程;2、混凝土工程;主体1、钢筋工程;2、混凝土工程楼面与地面工程1、基层;2、面层门窗工程1、门窗安装;2、玻璃安装装饰工程1、装饰分项屋面工程1、防水工程;2、屋面基层电气安装工程1、线路敷设;2、电缆及电缆托板安装;3、电气器具、设备安装;4、避雷针（网）及接地装水暖安装工程1、室内给水工程；2、室内排水工程；3、室外给水工程；4、室外排水工程二、总体保证措施(一)施工组

3、织体系公司委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。(二)质量保证体系建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。公司质量保证体系质安处加工厂劳资处材料处动力处试验室施技处工程部

4、总工办质量管理决策项目经理质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组作业管理技术组编制组织设计现场技术管理测试组质量计量检查抽样测量放线公司各职能部门公司经理、副经理、总工机械组机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收材料组劳资组人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量加工厂控制工序质量检查验收整改各专业工长质检员项目质量保证体系工长质量责任制公司总经理质量责任制专职质量员质量责任工程负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制机械员质量责任内业技术员质量责任材料员质量责任制木工班质量责任制混凝土班质

5、量责任制钢筋班质量责任制其它班质量责任制架工班质量责任制抹灰班质量责任制砖工班质量责任制施工质量管理流程图操作班组自检完毕工长与专职质检员初检不合格工长质检员填报检查表不合格设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核返修进入下道工序(三)质量监督检查体系质量监督检查体系工程质量安全检查、监督技术交底、质保资料内业进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度各班组质检员把好班组自检关专职人员材料机械测验计量质安检查总负责人项目技术负责人总工程师测量(四)公司对项目工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能

6、力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。(五

7、)保证质量的组织管理措施1、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管理。2、建立以施工技术负责人领导的质量管理小组，施工技术负责人到质量员、操作人员，全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质量员行使否决权予以充分支持。3、屋面分部工程在原施工方案的基础上补充、深化并进一步编制施工方案，并报上级部门审批后执行。4、搞好工程项目

8、装饰质量管理，认真积累、掌握完备准确的原始记录、台帐、资料，在工程全过程中抓好信息工作，制定装饰质量信息流程图，并落实到人。5、建立分项质量分析制度：(1)主体施工中，重点抓好测量放线复核、钢筋、模板、脚手架、混凝土浇筑、混凝土养护这几方面的验收。(2)外墙面施