质量保证方案设计.doc

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1、质量保证方案1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查设计单位的资质、相关设计人员的资格证、概预算证。2、总监理工程师督促设计单位及时编制提交初步设计(方案设计),并组织审查设计单位制定的设计方案、概算等内容,提出审查意见,跟踪督促设计单位对网络方案进行诳一步优化。经总监理工程师审核,签认后报送建设单位。3、在设计会审前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。顼目监理人员应参加由建设单位组织的设计会审会,参与设计会审工作,并协助建设单位记录和整理设计会审纪要。4、总监理工程师跟进督促

2、解决初步设计会审遗留问题。若需重新安排设计勘察,监理人员应与设计人员共同参与,并对勘察资料进行确认。5、总监理工程师组织监理人员熟悉和掌握设计文件中拟采用的设备/主材的各项要求、技术说明和有关的标准。6、总监理工程师根据建设单位的具体要求,组织设计变更的相关管理工作,包括参与变更设计的勘察及确认、审核变更设计内容和组织变更设计会审等。同时应根据设计委托合同,协调设计变更费用事宜。7、施工图纸是否满足技术质量要求,深度是否满足施工条件的要求,各专业间图纸是否一致,有机结合,是否存在错、漏、缺图现象。8、文件图纸的出版是否规范、整洁。9、监理人员

3、在进行设计勘察的监理时必须携带设计勘察记录表对设计勘察情况进行记录。10、设计图纸部分:根据现场勘察记录设计路由是否合理,各种设备的使用数量是否准确,设备的规格是否符合设计规范要求;11、概预算部分:采用逐项审核的方法审核各项费用。各种费率的计算是否符合建设单位相关文件要求,是否符合相关规范标准要求。施工图工作量是否计算准确。表四中根据订货情况是否准确,施工图在材料表中的各种材料的准确性。二、施工准备阶段质量控制的监理措施1、落实项目监理机构中质量控制的责任人员,确定质量管理制度;2、审查承建单位的资质,对项目组织的主要人员进行核查,以保证工

4、程施工质量;3、核查承建单位的质量管理体系和管理架构是否合理,人员是否能真正到位,审核承建单位技术交底工作是否到位;4、审核施工组织设计方案,编制的内容及深度是否符合设计及施工现场的情况;5、审核施工工序安排的合理性,主要工序的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性;6、检查施工工具、仪器仪表性能,以及承建单位投入的临时设施,是否满足设备安装质量要求;7、监理部组织监理工程师熟悉设计文件及图纸,了解工程特点,关键部位、关键点的施工方法及质量要求,工程质量评定标准及施工验收规范,细化质量验收标准,编制监理细则和工程质量管理表格;8、协助建设单位对工

5、程材料进行选样工作,对质量影响大的材料必须进行严格控制,需要送检的进行见证送检;9、检查相关的施工人员是否办好机房出入证,对未办理的人员督促他们尽^^办理;对重要数据业务的开发测试人员,重点检查他们是否签有信息安全保证协议书;10、审批开工申请,确定开工日期,签发开工令;三、施工阶段质量控制的监理措施1、在施工过程中,对于工程设计变更,严格执行审批流程;2、审核各个阶段文件,协助建设单位组织阶段评审;3、审核承建方提交的文件及报告;4、监督系统集成测试和确认测试;5、对承建单位的施工管理进行检查;6、定期召开工程例会,分析各阶段工程质量,研究

6、防范和补救措施,协调有关单位之间的合作;7、执行阶段性质量控制措施,做好实施阶段过程中的抽检记录、监理日志、备忘录、周报、月报、纪要等,并报建设单位;8、现场及时处理工程质量事故,分析质量事故原因及责任,商定处理措施,批准处理事故的技术措施和方案,并检查处理措施的落实和结果;9、对现场开工前检查、工序交接检查,隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、网运行设备保护检查;10、跟踪工程材料、硬件设备的到货情况,协助建设单位现场签收物料,开箱检验,产格把握设备、材料质量关;11、对隐蔽工程检验验收,未经验收合格禁止下道工序进行施工;12、在施工过程监理

7、巡检根据质量检查表格逐项进行检查,注意对巡检发现问题的收集和分析,定期组织监理例会,分析质量问题产生的原因,帮助承建单位提高施工质量;13、严格按建设单位相关考核管理办法中有关安全文明施工、质量、迸度规定及相关考评细则对承建单位进行考评,做到监理依据充分,奖罚分明。14、工程中较小的工程变更,由施工单位书面提出工程变更书给监理工程师,由监理工程师审核后报业主批准,监理工程师下达工程变更批复后,施工单位可进行工程变更。工程中较大的工程变更,由施工方书面提出工程变更书给监理工程师,监理工程师审核后报业主,并通知原设计单位,原设计提出修改后设计图纸

8、,报业主批准,监理工程师报总监下达工程变更通知书,施工单位方可进行工程变更;15、督促承建单位做好各设备的安装、调试及测试记录,并提交安装、调试及测试记录;16、质

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