设备两源改善培训课件.ppt

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1、2step：设备两源改善（发生源、困难源）精心策划持续改进敬业尊人客户满意顾问师：刘红根（自主保全效率化改善）目录一开展两源改善目的二开展两源改善步骤步骤一：制作《设备清扫作业一览表》步骤二：设定设备清扫目标时间步骤三：绘制两源地图步骤四：挂“红色标识牌”，填写两源对策清单步骤五：污染源、困难源KnowWhy分析步骤六：制作改善前后对照表步骤七：修改《清扫作业一览表》步骤八：清扫时间趋势分析、故障趋势图等步骤九：修改《设备清扫基准书》自主保全(AM)推进内容、步骤与方法学习熟练的TPM活动创造效益的TPM活动1STEP:设备初期清扫□通过清扫发掘6大不合理及复原改善□设备基本条件(润滑,

2、注油,油量表,连接状态等)整备2STEP:发生源/困难地点对策□清扫困难地点及不合理的根本改善□污染发生源的去除3STEP:清扫/注油基准书的制定□清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善□学习正确的注油技能4STEP:设备总点检□设备点检point及点检技能的学习□清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5STEP:自主点检□4STEPblock展开及标准化□设备要素别点检技能的完全体会（学习）□设备影响品质的因子的发掘及复原6STEP:品质保全□制定不发生故障和不良的基准□品质保全基准的标准化,系统化□运转员的準专业化(日常点检及补修)7STEP:自主管理□现工程/设备状态的维

3、持□维持基准的改善及标准化3.1、TPM支柱—自主保全3.1、TPM支柱—自主保全小故事：拯救杰弗逊纪念馆杰弗逊纪念馆现象因年深日久，墙面出现裂纹1问为什么会出现裂纹？因为墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用2问为什么每天要冲洗墙壁？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪3问为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子4问为什么会有那么多燕子？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛5问为什么会有那么多蜘蛛？因为四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫6问为什么有那么飞虫？因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖7问为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着的窗阳光充足关上窗帘！！！解决措施原因：酸雨？清洗剂？发生源污染发生源不良发生源故障发

4、生源寻找引起问题的原因分析真正原因改善对策，预防污染、不良、故障困难源清扫困难部位点检困难部位加油困难部位便于作业者的工作便于清扫的改善改善所有手动作业为了便于进行注油、点检、清扫，改善使用工具作业困难部位一：开展两源改善的目的为什么现场清扫效果很难保持？为什么清扫点检润滑做起来非常困难？泄漏,溢出,流出的发生源对策改善困难源的对策①防止产品、半成品等的泄漏、溢出、飞散②防止润滑油、液压油、润滑脂等的泄漏、溢出、飞散③防止工程内的粉尘、气体的泄漏、溢出、飞散④防止清扫用水、工程水、冷却水等的泄漏、流出、污染地板⑤防止蒸气、下水、液状原料的泄漏⑥防止由清扫过滤器、排管堵塞等引起的污染源①改

5、善清扫困难部位②改善点检困难部位③改善加油困难部位④改善运转操作困难部位⑤改善调整困难部位⑥改善手动作业部位⑦改善定期更换部品及分解清扫困难部位通过”两源“，营造“工作轻松，环境洁净的工厂”缩短清扫注油所需时间,让工作更轻松！AM2STEP的活动目的---自主保全效率化改善活动步骤>>>4、挂“红牌”，填写《两源对策清单》5、污染源、困难源KnowWhy分析3、绘制设备“二源”地图（必要时）Round分析7、修改《设备清扫作业一览表》8、KPI：清扫时间趋势分析/故障趋势图等6、制作《改善前后对照表》9、制作新的《设备清扫基准书》2、设定设备清扫目标时间1、制作《设备清扫作业一览表》1

6、阶段合格二：开展两源改善活动步骤步骤一：制作《设备清扫作业一览表》目标时间设定原则（以清扫为例）：1、设备清扫时间目标：一体机清扫时间：30分钟/班=》10分钟/班线切机清扫时间：20分钟/班=》10分钟/周设定清扫时间的目的：提高改善的积极性，使清扫时间接近或达到目标。步骤二：设定设备清扫目标时间步骤三：绘制两源地图步骤三：绘制两源地图步骤四：挂“红色标识牌”，填写两源对策清单改善发生源的思考方式※发生源是指即使恢复了设备的缺陷或清扫了还是发生问题。不合理/发生源/缺陷记录在《不合理清单》中，进行复原管理。※无法消除污染源头时，要通过改善（防止飞溅等），应尽量使清扫、点检更容易进行。※

7、发生源的改善原则以遵守可预防发生问题的改善为优先重视小的不合理、小缺点的改善违背原理原则的，无条件必须要改善成为全员参与的活动※若寻求完美的改善正确掌握问题发生的现象(指出正确的部位)用自己的眼睛正确观察现象并记录在依赖工务之前，先进行正确操作,采取措施,并取得技术支援而尽量自我改善由1次改善无法解决问题，反复进行小的改善有时需要对作业顺序作业方法进行改善步骤五：污染源、困难源KnowWhy分析改善困难源的思考方式困难源清扫困难部位