人力资源主管个人终工作总结.doc

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1、人力资源主管个人年终工作总结人事经理工作总结我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管自升职以来因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况我全面性负责人事部的工作至今已近三个月了时光飞逝在紧张、忙碌而又充实的工作中在高生和何小姐的帮助下我边学习边工作有进步也有不足一、工作职责主要有以下三方面1、招聘计时计件人员的招聘招聘应严格把握以下两方面招聘质量包括人员素质与稳定性在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息并积极与用人部门沟通了解其用人标准;其次运用各种面试技巧如结构化面试、star原则、压力面试法等全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配招聘及时率在保

2、证人员质量的同时保证招聘及时率有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦在这方面由于资源有限及地理位置等不可避免的因素我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息让应聘者更好的认识相关职位信息;其次以专业电话面试邀约应聘者如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位应充分表达我司意愿;最后分析需求人员类型积极与用人部门沟通了解招聘岗位工作性质、任职资格正确选择招聘渠道心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通建立良好关系维护招聘渠道2、人事变更、员工考核人事变更包括升职试用、调职试用、兼任试用等;员工考核包括转正考核、

3、司龄考核考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语其次了解岗位工作性质与用人部门进行进一步的沟通了解试用期间工作表现是否进步是否仍存在问题是否达到预期然后再与员工本人访谈并进行总结最后综合各方信息决定是否同意转正以及转正调薪幅度心得体会：首先通过实践了解各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑擅长对外报喜不报忧作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次任何考核都要谨记公平公正原则严格执行公司相关制度切忌个人偏好以权谋私而有失公平;

4、最后考核前应做好充分准备细心、严谨处理相关工作1、社保和住房公积金工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;心得体会：该项工作流程虽不复杂但需非常细心对于一些报批、盖章的文件要严格检查2遍以上切忌投机取巧二、通过三个月的试用在工作上遇到的问题有以下几方面：1、人事工作经验不足缺乏人事方面的专业知识自身工作经历肤浅导致工作效率较低工作质量较低2、工作不够细心没有养成严格检查资料的习惯3、工作效率低下缺乏条理性没有条理性的统筹自己的工作导致疏漏某些工作造成工作上的失误三、日后工作展望1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发

5、展2、加强自身细心问题的锻炼养成工作严谨态度认真、工作细心的良好习惯3、加强人力资源专业知识的学习并将理论与工作实践相结合4、虚心求教不懂就要问问领导、问前辈1、改掉自身无厘头的形象在领导、同事、下属面前树立良好形象2、分析各项工作重要程度条理性统筹自己工作职责切忌手忙脚乱四、结语在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重但基本能完成本职工作这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率调整工作态度和工作积极性与同事互帮互助和谐相处以上是我三个月以来工作情况的总结我将会一如既往去工作以认真、勤劳、务实

6、的态度鞭策自己始终如一的努力工作尽最大的努力完成领导交给我的一切任务